作者：陈春秋

　　闭合培训计划、编辑学习图片、撰写工作日志……3月18日晚七时，华塑股份职工教育培训中心副主管魏能结束一天工作后，开始整理学习心得体会。就在20天前，作为领队人员之一，他与31名学员一起奔赴甘肃莫高聚和环保新材料公司“外训”学习。

 

　　进入2024年，华塑股份跨进高质量发展的“快车道”。一方面组织企业安全生产经营管理等日常工作，另一方面大力推进“十四五”新项目建设，并提出了“669”工作目标，即三氯氢硅项目6月份投产，湿电子化学品和电子特气项目6月份开工，PBAT项目9月份投产。面对新挑战，如何做到“两促进、两不误”？该公司认为：必须坚持“内外”兼修，狠抓“三基”（抓基层、打基础、提高基本功）工程，努力把培训“软实力”打造为推进安全发展的“硬基础”。

 

　　“人员全部开始四班三倒跟班学习，不当班的学员每天晚七时组织‘大学习、大讨论、大进步’班组沙龙活动。”甘肃莫高第一批外训学员出发后一周，“十四五”工作专班党支部书记、工会主席刘坤又带领59人去内蒙古东源科技公司“取经问道”。为确保外训质量，专班制定了学习计划，严格落实外训制度，时刻保持与公司沟通联系，在确保学员人身安全、克服学习与生活困难的同时，帮助他们顺利完成学习任务。同时，公司分管领导与党群人事部时刻关注外训情况，通过通讯工具远程调度，过程管控，确保监督不脱节，学习不断档，联络不断线。

 

　　“他们的培训工作很扎实，形式多种多样，值得学习！”3月6日下午，参加华塑股份在氯碱分公司召开的一季度教育培训现场推进会后。电石分公司党支部书记、工会主席付纯报表示，回去认真总结本单位培训工作，结合分公司实际情况制定新的培训方案，切实把培训工作落到实处。为打造一支适应企业发展的高技能人才，华塑股份按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制定内外兼修“两步走”培训方案，内部通过召开“现场会”方式，以点带面，上下联动，推动基层单位自主培训；外部推行“四个一”（一日一研讨、一课一总结、一人一分享、一天一张图）培训法，按需施教，精准施训，持续提高安全教育培训质效。

 

　　“今天，公司培训主管杜仁彬已去山东新龙电化集团对接外训事宜。”党群人事部部长兼职工教育培训中心主任李强介绍说，到3月末，新项目三氯氢硅与公辅项目还将外出培训34人。