作者：吴永生 刘海燕 费明玉 李冉 马传跃/文 张磊 孙晋亮/图

　　一项项技术成功研发，一处处生产现场热火朝天，一个个工作身影全力以赴，产业项目蓬勃发展，项目建设如火如荼、发展合力加速汇聚。今年上半年，皖北煤电集团认真贯彻落实中央、省委省政府及省国资委党委决策部署，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，锚定目标不动摇，真抓实干求突破，各项经济指标持续向好，营业总收入、利润总额同比稳步增长。

　　安全生产总体平稳。聚焦重大风险管控和重大灾害治理，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，以“抓三基、反三违、严问责”为主线，着力推进全员安全生产责任落实、推进“无视频不作业”理念落地，持续强化现场管理，上半年安全形势总体平稳。

　　今年6月，恒源煤矿、钱营孜煤矿通过国家一级标准化矿井验收。提升双重预控成效。坚持把隐患排查治理作为安全管理重要抓手，落实“五级排查”机制，实施重大事故隐患清单化排查，按照采掘头面等关键地点梳理排查清单，并在井下相应地点悬挂，每月由各单位主要负责人组织对标对表排查，动态清零重大事故隐患。

 

　　生产组织平稳有序。以“省内达产稳产、省外增产扩量”为目标，加强重点准备工作面管控，上半年实现4贯通2投产，有力的保障了工作面接替；持续强化生产组织，坚持产销对接，努力做到高效生产，上半年原煤产量较同期增加226万吨；商品煤销量较同期增加110万吨，实现了生产与市场的同向发力。着力提升装备水平，加快更新推广应用，高质量建成以大功率掘锚护一体机、横轴硬岩掘进机、岩巷盾构机等新设备为代表的8条先进掘进作业线，麻地梁矿施工的5013胶顺4月份完成进尺1172米，创集团公司煤巷月度单进最高纪录。

 

　　经营管理稳中提质。考核激励效应突显，上半年原煤全员工效同比提高20.85%。着力过程考核，由结果考核转变为过程监督考核，压实管理人员的领导和管理责任，切实保障重点工作和任务稳步落实。扎实推进省内外供销监督管理，逐步实施统一的信息化管理系统，一体化管理初见成效。

　　优化销售渠道，实现效益效率“微循环”。强化电煤保供，打通生产发运“大动脉”。针对电厂用煤需求情况，主动对接掌握用户机组负荷、日耗、库存情况，在保供紧张时期，进行应急响应，减少网络竞价销售，将恒源、任楼、五沟洗中煤发往至周边电厂，缓解燃“煤”之急，彰显责任担当。

 

　　面对需求疲软，价格弱势运行的市场态势，公司积极采用网络竞价赋能煤炭销售，实现洗中煤的增收增效，上半年网络竞价销售250次，实现溢价收入8194万元。深挖客户需求，开拓“公路+水运”联动物流方式，持续增加公司肥精煤、1/3焦精煤、无烟精煤市场辐射半径，提升产品竞争力。

 

　　项目建设加速推进。项目建设是企业高质量发展的“源头活水”，5月底，皖北煤电集团成功签约池州青阳方解石并购项目，该项目主要开展方解石开采及深加工，矿山资源储量约1.4亿吨，对推动企业高质量发展具有重要意义；恒源煤矿改建工程已完成首采工作面联调联试，即将投产；朱集西煤矿改扩建工程预计2025年底建成投产；钱营孜发电二期项目累计完成工程量的65%，预计到年底建成投产……

 

　　数字赋能，智变再提速。深入推进智能化、信息化建设，麻地梁煤矿催生了5G+智能采煤、5G+智能掘进系统等一个个5G+智能应用场景；五沟煤矿“数智五沟管理平台”以数据运营、技术报务等方面为抓手建设数智平台，打破了数据资料共享上的壁垒，智能化矿井驶入发展“快车道”……从井下到地面，从生产到辅助，科技创新赋能矿井焕发出新活力。

 

　　皖北煤电集团与华为公司签订战略合作协议，组织40名领导干部前往华为公司接受培训，围绕数字化转型开展项目合作，钱营孜煤矿智能化采煤工作面入选国家矿山安全监察局矿山领域机器人典型应用场景。举办矿压治理专题培训，与中煤科工、安徽理工大学等科研院校合作，开展矿压治理科技攻关。