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方家畔项目部让金牌导师“牛”起来

时间:2024-08-29 22:16来源:中国企业报看安徽 作者:李继峰 栗禹
作者:李继峰 栗禹 智慧工地的技术手段的运用,使得安全监测方式发生很大变化,我们的思维观念、操作规范和培训理念也要随之改变8月15日下午,中煤三建三十工程处方家畔项目部金牌工匠曾斌,走上金牌导师讲堂,向职工介绍汇报培训收获、分享心得体会。讲台上,他一边介绍新安装的智能监控的新功能和结构原理,一边结合实践运用阐述其优势特点,台下干部员工听得全
作者:李继峰 栗禹
 
  “智慧工地的技术手段的运用,使得安全监测方式发生很大变化,我们的思维观念、操作规范和培训理念也要随之改变……”8月15日下午,中煤三建三十工程处方家畔项目部“金牌工匠”曾斌,走上“金牌导师讲堂”,向职工介绍汇报培训收获、分享心得体会。讲台上,他一边介绍新安装的智能监控的新功能和结构原理,一边结合实践运用阐述其优势特点,台下干部员工听得全神贯注。
 
  “我们尽可能发挥金牌工匠、专业尖子传帮带作用,让‘人才酵母’释放辐射效应,才能助力更多职工的业务技能再上一层楼。”项目部党支部书记张顺金说,据介绍,近年来,随着岗位提升规划不断深化,这个项目部涌现出一批专业能手和“金牌工匠”,他们集团和工程处比武竞赛和考核评比中摘金夺银,创新成果层出不穷。为盘活人才资源,促进年轻人才“不但会干,而且会教能讲,这个项目部探索“金牌导师”的培养路子,遴选一批优秀的训练尖子走上导师岗位,充分发挥他们的“酵母作用”。
 
  经过分析研究,项目部决定采取“集中帮教、课前培训、综合考评”等方式,帮助“金牌导师”提高“传道授业”本领和技巧。针对一些新导师经验不足,他们按照岗位专业展开结对互助,安排经验丰富的“金牌导师”与新导师结对子,手把手帮带提升授业基本功;按照“前有审核、教学中有监督、教学后有考评”的思路,对年轻导师的讲课能力进行考评。此外,项目部还在光荣榜上开设“新导师”评比栏,表扬先进、树立标杆,浓厚比学赶帮超的良好氛围。
 
  随着“以优带新”的人才培养路子逐步推开,“人才酵母”的作用愈发凸显。机电工匠马雨风曾在“中煤矿建杯”中煤建设机电比武中获得金奖,但他的不善言谈,上讲台就红脸,与工友沟通能力差些火候。“金牌导师”、机电副经理张长宁知道后,主动和他结成对子,一起学习理论知识,陪他编写培训内容,还让马雨风主持业务会,在班前会模拟上课。功夫不负有心人,半个月下来,马雨风的培训课业务迅速提升。在最近一次考核排名中,马雨风的培训课在全项目部名列前茅。
 
  据介绍,该项目部通过给“金牌导师”搭平台、交任务、压担子,引导他们开展革新攻关,并对人才苗子开展一对一传帮带,让项目部的“五小成果”如雨后春笋,像王海彬的《掘进回风系统折叠式捕尘网》、张长宁的《电动机电控模块改进方案》等科技含量高、产生效益大、推广价值高的成果进行推广应用,创造出可观的经济效益和安全效益,还能显著提高劳动效率、降低劳动强度和保护职工身心健康。