恒源煤矿掘进区从“老大难”到“钢铁汉”

时间:2026-03-27 09:12来源:中国企业报看安徽作者:潘洋洋刘菲彭学

编者按：皖北煤电集团恒源煤矿掘进区掘进一队岩巷连续三月超120米；二队月进尺从159.7米飙升至230米；三队日进尺由5.3米提升至7.6米。实现了全年零工伤的安全目标。从粗放推进到精细高效，从松散管理到标准化引领，这支队伍用一套看得见、摸得着的管理方法，走出了一条标准引领、安全护航、效率倍增的高质量发展之路。作者：潘洋洋刘菲彭学英今年以来，皖北煤电集

　　编者按：皖北煤电集团恒源煤矿掘进区掘进一队岩巷连续三月超120米；二队月进尺从159.7米飙升至230米；三队日进尺由5.3米提升至7.6米。实现了全年“零工伤”的安全目标。从“粗放推进”到“精细高效”，从“松散管理”到“标准化引领”，这支队伍用一套看得见、摸得着的管理方法，走出了一条标准引领、安全护航、效率倍增的高质量发展之路。

作者：潘洋洋刘菲彭学英

　　今年以来，皖北煤电集团恒源煤矿掘进区彻底变了样。曾经因“进尺上不去、人心拢不住”而被视为“老大难”的区队，如今已然成长为岩巷月进尺突破集团纪录、单进水平屡屡刷新矿井历史的硬核“掘进铁军”。他们究竟做对了什么？

　　从“松散管”到“硬核带”

　　过去，掘进区班组管理松散，部分职工认为标准化作业会影响进尺、增加负担，思想不统一，执行力不足。为扭转局面，掘进区从“思想破冰”入手，明确提出“标准化是作业的准绳”，将“迎检式亮化”转变为“常态化素颜”，让标准真正融入日常、成为习惯。

　　他们没有急于下达硬性指标，而是通过“标准化白话活动”，在班前会、周案例学习会上，将复杂的条款翻译成“怎么做、注意啥”的通俗语言，让职工一听就懂、一学就会。

　　为了让标准“记得住、用得上”，掘进区推出“口袋手册”入井机制，职工下井前随身携带巴掌大的手册，锚杆打多深、管线咋吊挂，随时翻看、随用随查。同时实施“以考促学”机制，不定期组织标准化测试，成绩优异的给予工分激励。掘进一队职工周艳桥、吕杰林在12月测试中表现突出，各获200分工分奖励，极大地激发了全员学标准、用标准、守标准的积极性。

　　责任到人，才能落实到位。该区将巷道划分为“责任田”，实行一班一区域、文明生产与隐患排查由班组承包。设备推行“保姆式”包机到人，明确谁操作、谁巡检、谁保养、谁交接，写进本子、钉在墙上。过去设备坏了互相推诿，如今包机人主动负责。全区班组出勤率由53.8%提升至95.1%，一线人力短板彻底补齐。

　　从“凭感觉”到“一把尺”

　　过去井下作业依赖“老师傅的经验”，返工多、隐患多，标准化往往“一查就紧、不查就松”。掘进区痛下决心，用“数据”取代“感觉”，用“制度”替代“习惯”。

　　新标准首次执行时，实行“旁站式监督指导”，带班班长、跟班人员全程跟进，手把手教学、及时纠偏，为后续施工树立“榜样”。验收不再凭肉眼，而是逐排“数字化”验收，巷道尺寸、锚杆外露长度、连网间排距、牌板吊挂高度等，全部用数据说话。

　　考核上，建立“三级验收”机制：班组自检、区队日检、动态抽检，层层把关。与工资挂钩后，过去“干了就有分”变为“干好了才有分”。同时推行“4+2”闭环管理体系：区长统筹、副区长组织、技术人员指导、班队长落实，四级响应；班考核、日兑现，两级考核。所有问题从排查到销号，闭环管理，隐患不交班、问题不过夜。

　　制度落地，成效显著。掘进二队12月严格执行标准化作业，月进尺突破232米，打破矿井4煤进尺纪录。

　　从“强约束”到“暖人心”

　　以前的管理方式比较单一，发现问题时主要以问责为主，结果导致职工往往带着情绪工作，反而越干越乱。掘进区转变思路，推出“正向激励三部曲”：

　　第一步，设置出勤达标奖，奖励准时出勤的职工，稳定一线人力；第二步，设置正规循环奖，干达标加工分，超额再加倍，让职工看到“好好干真能多拿钱”；第三步，设置考核返还奖，自问题发生之日起至月底，若未重复出现同类问题，则全额返还罚款，为偶然失误提供补救通道，将管理目标从“罚人”转向“育人”。

　　考核返还机制温暖人心。掘进二队职工酒召喜，10月份通过该机制返还考核工分400分，11月再次返还200分。这种机制激发了职工的自我管理和自觉维护标准的内生动力，逐步形成“人人讲标准、事事有规范、处处见实效”的良好氛围。

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