新冠肺炎防控期间，在企业复工复产过程中，合肥市积极探索“共享员工”的用工新模式，既帮助酒店餐饮等企业解决员工临时就业，又缓解了大型工业企业的用工难问题，实现了企业用工的“双赢”。为推进共享员工模式的深入开展，建立用工余缺调剂机制，4月1日下午，合肥市“共享员工”工作研讨会在经开区海尔工业园召开。合肥市人社局局长吴松保主持研讨会，合肥经开区部分知名企业、人力资源服务公司资深人力专家参加研讨。

        据悉，疫情发生以来，合肥市开展“共享员工”用工模式的有近20家企业，涉及“共享员工”2500多人，其中合肥经开区“共享员工”占近8成，区内的海尔、联宝、美菱、联合利华、美的等大型企业都探索开展了“共享员工”用工新模式。在研讨会上，与会的人力资源从业专家分别介绍了本企业的做法，并围绕如何深化“共享员工”合作模式，建立常态化机制进行了多层次、多方向的研讨。
        海尔公司资深人力资源经理柯艮东提出：“共享员工”在企业复工复产初期极大的解决了企业短期用工问题。下一步，共享的具体模式须做明确界定，区别于传统的兼职、临时用工。签订合作协议，规范合作方用工，用人诚信为本。另外，对“共享”可能产生的用工法律解释可以更为清晰。建议整合企业资源，畅通淡旺季用工信息渠道。
        美菱公司人力资源总监郝玲介绍了美菱公司尝试了跨行业共享及集团公司内部调剂共享两种“共享员工”模式，已开展的“共享员工”合作非常顺利。用工较多企业聚集资源，搭建淡旺季用工需求池。希望政府可以完善共享用工方面法律法规，将共享员工补贴常态化。
        申博人力资源公司总经理王斌介绍了帮助联宝公司联系上海铁路旅服公司开展“共享员工”情况，强调对“共享员工”要更多的人文关怀，并希望以人力资源公司作为第三方平台，深化“共享员工”用工模式。
        经开区人事劳动局局长刘干就“共享员工”从哪里来、到哪里去、“共享员工”模式如何做到常态化、政府如何通过政策推动四个方面，对深化“共享员工”用工模式进行了深入的阐述，让“共享员工”从特殊时期的模式成为正常时期的模式，通过共享平台摸清不同企业生产的淡旺季，摸清企业订单的增减期，以行业龙头企业建立“共享”联盟，通过政府政策引领，推动建立用工余缺调剂机制。
        市人社局局长吴松保对“共享员工”这种新的用工模式在特殊时期企业复产复工中起到的积极作用给予充分肯定，指出下一步可以通过明确界定共享员工范围，搭建用工信息平台、建立企业联盟等措施，尽快将“共享员工”模式做为常态化模式推进落实，为稳就业及企业用工服务发挥重要作用。