作者：赵新宇 张金丹

 

    近日，中煤三建二十九工程处上海庙项目部组织机关管理人员支援一线，积极开展了物资管理、设备自修自保工作，有力保障了项目部的正常生产，促进了效益提升。

    为确保施工顺利、有序、快速向前推进，项目部狠抓了以下四项工作：一是狠抓材料进出关，对生产材料按计划实行批量采购，严格控制物资出库手续，遵循谁报计划谁领用的原则，保证了物资供应的合理、及时，进一步优化了资源配置。二是加强现场材料使用管理，对现场各类材料的消耗、堆放、余料回收、使用是否合理等情况进行不定期检查，不符合要求的现场整改，严重的直接处罚教育。

    同时，派专人负责监督现场材料清理工作，做到“工完、料尽、场地清”，有效促进了材料节约和文明施工。三是对施工设备进行自修自保，对常用设备进行仔细地状况排查，及时消除设备隐患，保障设备安全平稳运行。四是召开物资设备管理会议，进一步提高了物资管理人员的业务能力和水平，加强了设备操作人员的岗位技能，确保操作规范、养护到位，做到心中有数。通过上述卓有成效的系列管理举措，有力提升了项目经济效益和管理效益。