【谢超 尹圳宿州报道】今年以来，皖北煤电卧龙湖矿牢固树立“人才资源是第一资源，人是科技创新的主体”的思想，紧紧围绕矿井安全生产中心任务，大力实施人才强企战略，采取有效措施，不断优化人才成长的工作环境、生活环境和人际环境，倾力打造人才成长的“绿色通道”，推动了企业科技兴企战略的实施。

加大资金投入，夯实培训硬环境。为切实提高基层单位培训水平，该矿筹措资金建立了基层单位“员工书屋”、“员工活动室”、“党员活动室”，配备了桌椅板凳、购买了各类图书、光盘等，购置了电脑、电视、音响等电教设施，有效改善了基层单位和员工的学习环境与条件；建立了职教工作考核机制，对基层职教工作进行全面考核，制定了《职工培训考核细则》，包括培训策略、培训管理、培训评估和信息反馈，生产经营安全指标完成这四项基本内容，促进了职工教育培训规范化、制度化。上半年，该矿建立了拥有45台计算机和一套安全培训考试软件系统的网络学习室，完善了16个工种的网络题库，实现了工种岗位知识学习、考试网络化，使安全理论知识学习变得快捷、方便和有趣味。利用这一系统共培训856人次。

查缺补漏，提高培训针对性。该矿根据职工“缺什么、补什么”的培训原则，全方位、全角度、分层次、分类别、有针对性地开展各类培训工作，尤其加大技术人员与管理人员的培训力度，重点是通过轮训、出外培训及本地专题培训等方式对广大中层管理人员及技术人员进行专业与技能培训，全面提升管理人员与技术骨干的综合素质。在此基础上，全力做好特殊工种人员的安全培训工作，对从业人员培训建立了新的审批手续与审批流程，确保特殊工种人员持证上岗；适时开展班组长培训、在职职工函授教育、消防火、普法教育等各类有针对性的专题培训活动，促进各岗位人员工作水平的进一步提高，提升各技术岗位人员的操作技能与操作水平，提高职工的综合素质，为矿井安全高效发展提高人力支撑。

评优奖先，畅通高技能人才成长通道。该矿对高技能人才评选工作的组织领导、宣传发动做到高度重视，精心组织，并在组织推荐、资质审核、技能考核、安全评价、工分评价、选拔公示各环节严格把关，上半年，共评选出38名业务技术过硬、作风扎实、群众公认的高技能人才，在全矿职工中产生积极的影响作用；该矿还建立员工技能成长工资制度，畅通员工两条线“一条线：初级工-中级工-高级工-技师-高级技师；另一条线：普通员工-班组长-队长-中层管理干部-矿高管人员”成长通道，使员工不仅可以由初级工向高级技师攀升，还可以向管理人员合理流动，拓宽员工发展空间；出台了《关于提升员工素质、加快人才发展的若干规定》， 实行技能工鉴定、评审费由培训经费中同意支付，并免费为职工订阅技术资料。并特别规定每培养一名高级工以上技能型人才，奖励队长与指导老师各500元，单位每培养5名高级工以上技能型人才奖励单位3000元。