吴琼 / 文

钱营孜矿切实承担起皖北煤电集团公司赋予的重任，牢固树立全局大局观念，把握形势，担当担责，正视问题，找出短板，补差补缺，强身健体应对危机。全力以赴保安全、保生产，充分释放精细化管理的潜能，努力提高效率、效益以稳定的矿区环境和良好的发展态势迎接十八大的胜利召开。

该矿通过各种会议层层传递压力，牢固树立危机忧患意识。强化形势任务的宣传教育，让员工了解正在面临的危机和挑战，从思想上紧起来，切实增强危机意识、忧患意识。振奋精神，牢固树立战胜危机的信心，让每位员工稳住思想、稳住脚，定住神，安心工作。该矿通过召开“找、抓、促”解放思想大讨论活动、安全管理座谈会等，把经历冬天的过程，当作‘冬训’的过程，抓好员工培训、班组建设这些基础性工作，提素质、夯基础、强管理，提高抗风险能力。

安全工作重于一切，高于一切。矿井的任何工作都需要安全作为基础保障，该矿把维护安全形势的持续稳定作为应对危机的首要任务、头等大事来抓。一是自警自省，深刻吸取事故教训。结合矿井上半年零星事故，对存在的不足要认真分析，举一反三，反思事故背后深层次原因，查摆这些事故折射出的问题。在深度查摆分析的基础上，对矿井安全管理水平和安全现状要有一个系统的、清醒的认识，经常有所反省。二是落实责任，提高现场把控能力。积极倡导“在现场掌握情况、在现场狠抓落实、在现场解决难题、在现场整改隐患”的理念，做扎实细致的工作，不断提高现场的把控力。着力提高班队长的现场管理水平；着力提高各类检查对安全生产的贡献率，安监、技术等部门围绕现场，真正发挥帮助处理隐患、解决问题的作用；着力推行标准化作业，现场先干什么、后干什么、怎么干、干到什么程度、注意什么严格程序施工，保证安全质量；着力提高现场跟值班质量，强化纪律，强化考核，树立“大现场”观念，井下地面同步，各单位各自管好“责任田”，塑造好安全环境。三是夯实基础，持续强化班组建设。按照自主管理、培植规范的要求，在实践中不断探索和规范班队自主管理的办法。认真开展好领导班子“6+1”活动，活动向基层班子延伸，各级管理干部在活动中，通过对口参与、帮教指导的形式，了解分析基层班队建设中的亮点和不足，提出切实可行的改进办法，帮助、指导班队强化管理。认真做好班队管理经验和管理方法的总结提炼工作，把无形的管理方法和经验变成有形的管理成果，通过资源共享、相互促进，推动班组建设工作上台阶，夯实安全管理的根基。

为扎实推进质量标准化创建工作。该矿进一步深化“双述”工作，强化员工的质量意识、规范员工的操作行为，以员工工作质量的标准化促进工程质量标准化。提高安全保障水平，塑造安全生产环境，按照达标规划的要求和创建“示范矿井”的目标，坚持动态达标、全面达标，按照示范工程的要求，精心组织西二轨的安装工作、把控过程、保证效果，通过召开现场会等形式，加强交流，相互借鉴，取长补短，以点带面，发挥标杆引领的作用，推动矿井安全质量标准化再上新台阶。

该矿把防高温中暑、防食物中毒，雨季铁路专用线防汛、塌陷区居民安全、矸石山防滑坡、机电设备防潮及正常运转作为季节性的安全防控重点；以及井下斜巷安全设施、乘人车及无极绳的管理也是持续关注的重点。与此同时，组织好导师带徒，保证新工人的快速成长。扎实推进安全质量标准化创建工作，提高安全保障水平，塑造安全生产环境，按照达标规划的要求和创建“示范矿井”的目标，坚持动态达标、全面达标。要强化“三违”治理力度，狠反“三违”，不断规范员工行为，消除生产中人的不安全因素。

原煤生产是集团发展的根本，该矿在安全的前提下，合理组织，确保矿井持续稳产高产。根据公司应对危机指标安排，下半年生产原煤202万吨，相比原计划164万吨增加了38万吨；岩巷月单进下半年要达到110米。任务很重，但该矿挑起担子、扛起大旗，公司定下的目标，务必全力争取。8月19日，3214工作面成功实现实现联合试运转；同时加快西三采区、3227工作面及E3213工作面等重点工程的进度，西三采区轨道大巷及胶带机巷的单进水平保持在120米以上。西风井指挥部目前进度加快。

艰难困苦，玉汝于成。危机之下，钱营孜矿保持清醒头脑，增强做好安全管理工作的责任感和使命感，勇挑重担，确保全年各项目标任务顺利实现，以优异的成绩喜迎党的十八大胜利召开。