目标管理 精耕细作 降本增效

 

    【孙兰军宿州报道】今年，皖北煤电恒晋煤业坚持“先生存、后发展，保生存、谋发展”工作主基调，抓住降本增效这个“牛鼻子”，精抠细算强管理，强化控制重过程，坚持从紧降成本。今年一季度，生产原煤28.39万吨，完全成本比计划降低10.02%。

    面对煤价长期在低位运行的新常态，该矿以质量和效益为中心，以全面预算管理为总抓手，规范经营行为,完善管理制度,建立考核机制，严格落实兑现，强化内部管理。

    深入推进全面预算目标管理，完善预算编制、审批、执行、调整、监督制度，健全报表体系，加强预算分析和信息反馈，严格控制预算外支出，提高预算执行力。坚持承包费用指标和资金预算指标关联控制，以资金预算指标控制成本费用支出。完善成本费用管理办法，围绕采购成本、生产直接成本及工程成本等可控成本，落实目标成本责任管理；对可控性管理费用，进行指标分解，总额控制。通过控制成本费用差异，考核成本费用指标完成，落实奖罚措施，降低成本费用。

    同时，坚持效率优先原则，优化人力资源配置。以流程优化促进人力资源合理配置，合理定编、定岗、定员。根据各岗位工作性质和工作内容的不同，实施以“生产任务、安全质量、经营管理、文明生产”为主要内容结构工资制，完不成考核指标按相应的比例扣减工资。完善考勤制度，强化考勤管理。在继续执行向苦、脏、累、险岗位倾斜的同时，加大向技术含量高、责任大、贡献大的员工倾斜的力度。在控制的工资总额内合理自主分配，坚持以岗定薪，收入能升能降。

    此外，该矿在保证生产需要的前提下，加强计划管理，各用料单位的计划兑现率不得低于80%。实施计划兑现率考核，考核使用单位物资需求计划的准确性和及时性。结合大型材料的特点，实行矿与对应职能单位双控管理。各对应职能单位承担总量管理、台帐管理等职能，充分发挥经济杠杆作用，实行考核制度。加强对生产一线电力成本的管理，实行装表计量、按月考核、节奖超罚。实行废旧物资有奖回收，强化设备材料的修复、复用，规范废旧物资出售的业务流程。严格执行交旧领新和物资回收率制度。鼓励各单位使用回收复用的旧物资，减少设备材料的新投入，提高设备材料的周转使用，减少浪费。