“才”源广进后劲足

——中煤矿建三十工程处人才建设纪实

魏清 / 文

53年的矿山建设历史，中煤矿建三十工程处（三十工程处）先后培养了陈登明、胡军等两位全国劳动模范和全国煤炭战线十面红旗之一的“猛虎掘进队”，蜚声业内，树立了品牌形象。而今，建设一流的管理人才、专业技术人才、技术工人、思想政治工作人才等四支队伍，是三十工程处制定的新时期队伍建设的总体目标。

有了“人气”发展才有“底气”

“十年低谷，停滞不前，人才流失殆尽”。20世纪90年代的三十工程处人，回忆起那个人才枯竭的时期，忍不住叹息。

2003年，煤炭建设市场转暖。“猛虎精神”，何去何从？

三十工程处顺应时代发展的要求，制定了“人才兴企”战略，招聘和反聘并举，院校招聘与社会招聘并举，管理人员和普通职工引进并举，组建队伍与引进队伍并举。一时间，三十工程处有了“人气”，发展有了“底气”。

为吸引各类"猛虎"，三十工程处加大了人才工作力度。在引进上，制定优惠政策，广揽各类人才；在使用上，放到合适岗位，提供成长空间；在培训上，根据个人专长，做到因材施训；在激励上，实行双重激励，让优秀人才名利双收。 

“进了三十工程处的门，就是三十工程处的人。”谈到对人才的理解，三十工程处党委书记张树颇有心得。“我们不唯学历，不唯资历，不唯来历，只要能为企业服务，且愿为企业服务，我们就视为人才，就在工作、学习和生活上为其提供优越的环境。”仅2012年全年，该处就为各专业人员举办培训班近30多期，受培训人数达到3000余人次。

近年来，三十工程处在《中国煤炭报》、《煤炭人才网》发布招聘启事，面向全国招聘人才，举办的“高级技术管理人才”招聘会，吸纳了50多名社会高级技术和管理人才；各大院校招聘会吸纳新生力量，2005年以来引进和招聘高校毕业生、专业技术人才近500名，为大中专毕业生提供必备的生活和工作环境；此外，还从全国各地吸纳了3000多名操作技能人员，并充实到了施工一线。目前，三十工程处现有职工近13000余人，“士气”旺盛，“豪气”蒸蒸。

“人人都是才，人人能成才”

人才“失血”，制约发展的“瓶颈”，虽一定程度上有所改观，但是人才引进不平衡，“造血”功能仍等待恢复。如何使“人才”真正满足“兴企”的需要，三十工程处探索中寻找出路。

留住人才，留住队伍，三十工程处做足了“功课”。2006年，该处开展了“人才兴企”战略和“10×10工程，振兴三十处”活动，在管理人才、技术工人中评选10类100个标兵、能手及成果；2008年，该处开展了“解放思想大讨论”活动，消除了隔阂、偏见与排斥，整合统一了思想：“只要是三十工程处的人和队伍，都应得到同样的尊重和发展”；2009年，该处开展了“突出贡献者”评选，先后有9人被授予此项殊荣，一次性奖励10万元；2010年以来，该处在队伍建设上再有创新，开展了“猛虎式”掘进队评选，已有20余支队次获评这一称号。

三十工程处党委将人才工作与创争工作紧密结合，以打造“猛虎人才”为依托，提出了“把骨干发展成党员，党员必须是骨干，把党员和骨干中的优秀人才培养成企业技术、管理专家”的口号，对全处676名股队级管理干部进行了登记造册，分别建立了项目经理、党总支书记（副书记）、各专业副经理后备人才库，后备干部近百余人，近三年来先后有40余名后备干部被提拔到管理岗位。

“一虎独霸”演进为“群虎争雄”

施工队伍，是三十工程处发展的一支关键力量。在90年代，和各类技术人才流失一样，掘进队伍因工程接替不上，队伍数量也是一减再减。

行业回暖，复苏了掘进队矿山煤海的冲锋希望。再加上，科技进步推进施工工艺的更新换代，三十工程处掘进队如雨后春笋。截至目前，该处队伍已达到近120支，与2011年相比增加了近30支。

随着掘进队伍日渐壮大、增多，三十工程处专门制定了《掘进队管理办法》，在全处掘进队中，按照部级等级队的标准，开展 “猛虎式掘进队” 评选，掀起了一个“学猛虎、创纪录、塑品牌”的活动热潮，“群虎争雄”的局面，比学赶超的氛围，多支队伍18次刷新全国同类工程施工纪录。2009年以来，该处先后有121队次获评煤炭建设行业部级等级队，仅2011年就实现成巷进尺17.5万米，居全国首位。特别是，该处加大新型机械化设备的投入，拥有综掘机械化作业线67台套，曾同时承建50多个项目的煤建、采煤及非煤矿山的施工建设。

为探索队伍建设的新方法，去年9月，三十工程处还在猛虎掘进队所在项目部成功地举办了“全处掘进队建设经验交流会”，130余支队伍的“领头人”共聚于一地，井下观摩学习，会议研讨交流，从工资分配、队伍稳定、质量标准化建设、和谐建设、支部建设等方面探寻队伍建设的“蓝本”。正是这次会议，传播了“猛虎”精神，在服务职工、保障安全、加快进度、创造纪录、维护稳定等方面起到推波助澜的作用。