作者：王长松

　　下半年，皖北煤电集团皖煤矿业公司创新安全管理思路，聚焦重点，从安全教育、现场管理、紧盯重点等方面入手，铆足干劲，打出一套安全生产“组合拳”，奋力完成全年任务目标。

 

　　安全教育常态化。矿业公司始终秉持“实学、实用、实效”原则，持之以恒深化“1+5”自主培训模式，每月自我交流培训工作，通过多维度、常态化的学习机制，确保各操作岗位职工精准对接需求，真正学有所获。深入贯彻落实集团公司“三基”建设暨7月份安全办公会精神，以严实作风和有力举措破解安全管理难题，坚定不移抓“三基”、反“三违”、严管理，持续提升安全管理水平。扎实开展“白国周班组管理法”专题学习活动，深入解读其核心内容和实践方法，推动先进管理经验在基层各工区（项目部）落地生根，不断筑牢安全生产基层根基。

　　现场管理全覆盖。矿业公司采用“专项检査、安全专盯、集中整治、日常监察”四位一体的动态监管模式，明确了钱营孜安装项目部（w3212工作面）、朱集西项目部（11403工作面）、恒昇项目部（E9104工作面）等7个重点工作面，梳理出36条安全管控重点清单，精准施策抓防控。

 

　　针对承担的任楼煤矿7264工作面存在顶板压力大、大件运输系统复杂等难点，压实管理责任，实行双跟班制度，对现场安全生产薄弱环节全程盯守，确保隐患早发现、早处置。同时，强化登高作业，大件起吊人员站位、人机交叉作业、停送电制度执行等关键环节管控，全面筑牢安全防线，确保现场管理全程可控在控。

 

　　紧盯重点严举措。面对当前雷电、强风、强降雨等异常天气和自然灾害多发、频发的关键时期，思想认识上再深化，及时组织召开雨季灾害防范专题会议，对雨季“三防”工作开展再辨识、再安排、再排查、再确认，确保各项工作准备措施落实落细；值班值守上再严格，强化跟带班的管理，杜绝空岗、脱岗现象，确保应急响应无缝衔接；应急处置上再提速，加强应急、急救培训，严格执行应急“叫应、回应、响应”制度，遇紧急情况立即停止作业，第一时间撒出危险区域作业人员；高温防范上再用心，加强职工心理疏导和班前隐患排查、备齐备足防暑降温药品、组织开展“夏日送清凉”活动，多措并举关心关爱职工，凝聚齐抓共管安全生产的强大合力。