【汪竹琴 唐强合肥报道】10月29日，在中铁四局建筑公司召开的司务交班会上，该公司党委书记、董事长杨刚在谈到施工企业如何留住优秀人才时深有感触地说：“基层工程技术人员的心态是三年不当部长，肯定胡思乱想，因此，我们在天天喊大干求效益的同时，也要设身处地为基层职工，尤其是那些年轻职工多想想……”。

由于施工单位特殊的工作性质，决定了其人员流动性的一面，而涉及那些身处异地他国职工们的待遇、发展空间、婚姻等现实问题如果得不到及时圆满解决，就必然会出现抱怨、松劲乃至离开的现象。为此，中铁四局建筑公司管理层第一时间把意识变成了措施，把“感情留人、环境育人、待遇感人、事业举人”和“不拘一格用人才”作为留住人才的重要原则，每年都大胆将“会作为、有作为”的年青人提拔到重要岗位锤炼，有效实施人才储备。

工作中，该公司首先是提高职工工资收入。通过工资集体协商、工会与行政签订《集体合同》等途径，确保全体职工每年收入都有一定幅度的上扬。2012年，该公司既提高了基层职工周六、周日加班工资和异地工作补助等标准，又结合公司季度生产效益情况，对机关职工绩效工资标准予以上涨。其次是落实考核奖励制度，由人力资源部每季度末对所有工程技术人员进行评审考核，考核从业务能力、工作态度、工作业绩、出勤等方面进行打分，并按打分结果划分四个等级，分别给予每人每月800元、600元、400元、200元的技术津贴，并将考核结果作为职务晋升的参考依据。同时，该公司在每年底都会拿出二三十万元奖励资金对取得科研攻关成果的技术人员进行重奖。再次是营造和谐竞争氛围。该公司既通过开展夺金杯劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等活动，促进基层项目大干高潮不断，产值不断攀升，职工奖金收入不断增长，又在每年底评选出“先进单位”、“优秀工作者”、“首席工人”等一大批先进集体和个人，都给予精神和物质双重奖励。公司各部门也结合业务完成情况，评选出各类先进予以肯定和褒奖，如工会评选“优秀群安员”、“ 三八红旗手”和“ 三八红旗集体”，党委评选“优秀共产党员”，物机部评选“优秀物机管理员”，财务部评选“优秀财务人员”，安质部创优达标奖励，宣传部提高稿酬标准等。

此外，该公司党委、工会、团委真情关爱单身职工个人问题，把当“牵红线、当红娘”作为一项重要工作来抓，积极利用到基层调研和检查工作的契机，面对面了解基层员工单身情况，按照年龄、学历、性格、喜好等建立档案，在全公司范围内配对查找，帮助男女青年搭桥牵线，并要求基层负责人合理调配时间或岗位让年轻男女职工多接触。而公司工会也通过开展“三不让”、“困补”、“金秋助学”、“休息疗养”、“送清凉、送温暖、送文化、送体育、送健康到基层”、“三工建设”等活动实打实、心贴心温暖每一个职工，真正解决职工后顾之忧，不断提升职工对企业大家庭的归属感，确保职工安心工作。