【谢超 尹圳宿州报道】日前，皖北煤电卧龙湖矿认真传达贯彻集团和恒源四季度工作会议精神，以抓重点、夯基础、严管理为重点，进一步把“抓基层、盯现场、严闭合”工作落实到实处，从严管理抓安全，多措并举降成本，强化考核抓落实，确保完成四季度各项任务目标。 

提素质，保质量，夯实矿井安全根基。该矿把加强员工培训，提高员工按章作业的能力作为促进矿井安全生产的重要抓手。在日常培训中，该矿为每名员工建立了终身学习档案，坚持系统地培训安全生产方针、煤矿法律法规、“一通三防”知识等基本理论知识，使员工更进一步熟知本工种的作业规程、安全规程、操作规程，达到应知应会，促成员工素质持续得到提升，打造本质安全型员工。此外，该矿还加大现场培训力度，突出抓好实践教学，提高职工的动手能力，充分利用实践教学培训基地，把培训课堂设到模拟工作现场，由培训技师对照实物，现场讲解答疑，并通过人为设置故障让职工排除，加深了职工对知识的理解和掌握，达到了受训学员既懂设备结构、原理、性能、用途，又会操作、维修、排除故障，使职工的实际操作能力和处理事故能力得到了提高。强化精品示范工程打造，不断加大安全管理创新项目的推广应用，积极开展“示范工程”创建活动，按照矿安全生产一号文的要求，继续组织开展“一季度，一主题”质量标准化建设主题活动，第四季度以打造全矿“示范矿井”为目标，来保证质量标准化工作稳步推进，逐步提升。

稳产量，保接替，促进矿井平稳发展。面对当前煤炭市场的严峻形势，该矿把稳产量、保接替当做应对当前经济危机的关键，在原煤生产上，超前分析，精心组织，从生产组织上找“窍门”，规范生产管理流程，结合8101工作面实际情况，积极创造条件，分月、分队、分班细化产量任务、工作面推进度和采放指标，规定原来一班割煤改为中班和夜班割煤，每班不超过三刀，圆班不超过5刀，每刀煤割煤时间不少于90分钟，同时要匀速割煤。在确保生产接替上，该矿确立了“只有做不到位的岩巷、没有治不了的瓦斯，没有岩巷进尺就没有钻尺，没有抽放量就没有产量”的掘进理念，在掘进系统全面推行“3421”结构工资制度、“1元钱”罚款制度、管理人员“约谈”制度、日分析制度及车皮供应管理规定，严格考核兑现，以制度引导生产一、二线抓单进水平提升的主动性，推进工作落实。在具体掘进施工过程中，大力实施五个优化，精细组织生产，提升单进水平。即抓源头，优化巷道设计；抓过程，优化施工工艺。抓工时，优化劳动组合和人员配置；抓出矸，优化生产系统和出矸方式；抓队伍稳定，优化组织结构。同时，强化煤质管理，严把生产源头关，并加强洗配煤销售，实现效益最大化。

深挖潜，降成本，提高矿井经济效益。该矿树立长期过“紧日子”的思想，持续开展“两提一降”活动，坚持“省钱就是创效益”的原则，不断强化成本管控工作，狠抓材料使用与回收复用工作，管好用好生产性投入，严格控制非生产性支出。按照“能修旧的不加工，能加工的不领取，能自制的不外委”的原则，不断加大废旧物资的回收和复用力度，首先实行交旧领新制度，动力部供应仓库、井口超市严格执行交旧领新制度，做到不交足旧材料不发新材料；回收旧料一律送交到供应废旧物资回收中心，实行分类、分拣，有复用价值的转运到动力部坑代办加工车间，进行加工再利用，其次充分发挥修旧利废车间的作用，减少机械总厂卧龙湖维修站加工件数量，降低委托加工材料成本，对动力部坑代办实行计件承包管理，逐步完善修旧利废价格体系，对修旧利废车间风动工具维修、回收件的改制加工进行考核，以维修加工任务定绩效，以员工贡献大小来分配收入，增强其运作活力。最后减少材料投入，坚持做到三不发新，能修复、回收的，不发新；能周转使用的，不发新；能替代的，不发新。各单位领用修复物资比照同类规格新材料价格的40%考核。截止日前，该矿共回收废旧物资46091件，回收物资价值约321.8万元；修复物资20243件，修复物资价值约250.4万元。

抓民生，促稳定，打造和谐新矿井。面对严峻的经济形势，该矿党委把关注民生摆在更加重要的位置，把职工群众的利益作为工作的出发点和落脚点，坚持在做大做强企业的同时，不断提高职工生活幸福指数。加强“两堂一舍”管理，超前筹备冬季供暖工作，确保道路畅通、路面清洁、照明完好，提高员工满意度。抓好员工带薪休假疗养，让员工得到更多的实惠。加大对困难职工的帮扶工作力度，解决职工的实际困难；积极采取措施，进一步改善提高职工的工作条件和生活环境；继续坚持一系列行之有效的做法，完善畅通信息渠道，健全稳定工作责任制，切实加强信访稳定工作，妥善处理好各种矛盾，力争将矛盾和隐患化解在基层，消除在萌芽状态；加强社会治安综合治理，维护矿区政治稳定、治安安定、职工安居乐业的良好局面。