【单勇淮北报道】时至年底，淮北矿业青东煤业紧紧围绕安全生产、经营管理中心工作，以攻坚克难的坚定信心，切实增强“过冬御寒”的危机感和责任感，坚决打赢年底攻坚战，确保全年任务目标完成。

    突出安全重点。该煤业始终把安全作为年底工作的首要任务，开展四季度“反骄破满，防松防滑”活动，结合学神华推进安全生产体系建设，结合矿井实际积极借鉴推广风险预控管理，坚定实现安全年的目标不动摇。突出抓好安全工作重点，始终把“一通三防”和防治水作为重中之重。严盯828区域防突和揭煤管理，强化水文预测预报工作，认真落实防治水措施，抓好1041、Ⅰ3运输、回风大巷防治水工作，强化综采面过大断层和掘进开窝、贯通、过断层带、828厚煤层沿底施工等特殊时段、特殊地点、特殊情况下的顶板管理。以安全质量标准化创建为抓手，打造精品工程，实现由点线达标向全面达标转变，由静态达标向动态达标转变。加大反“三违”力度，认真落实带指标抓”三违“制度，始终保持对“三违”的高压严打态势。综采区全力以赴组织好728综采面三班生产，强化综采机电设备预防性检修，确保在安全的前提下多出煤。技术部门进一步强化技术管理，不断改进地质、水文探查手段，地质探查、确保打钻数据必须准确、资料必须精细、分析必须认真、结论必须可靠，从源头上为生产准备、安全高效生产创造条件。

    狠抓经营管理。该煤业全面实施安全、经济、技术一体化论证，增加补勘工程量，减少巷探工程量，加大软岩巷道支护攻关力度，杜绝超标投入。全力加快内部市场化建设，完善价格要素，健全考核流程和责任追究制度，推进二、三级市场建设，变发工资为挣工资，采、掘单位坚决按定额执行，辅助能计件的全部计件，对于提供服务的，由被服务单位支付工资，真正体现多劳多得。利用内部加工车间盘活人力资源，确立人人都是经营主体、都是经济增长点的价值观念，达到提效目的。狠抓材料投入管理，严格材料审批程序，U型钢、工字钢、轨道、电缆、皮带、设备、管路等大型材料，一律由领用单位填写申请单，经分管矿长、经营矿长、经管部门审核，矿长审批后方可领用。加强井上下材料的普查工作，井下闲置材料明确管理责任范围，实行分片包干、周巡查通报处罚制度；二级材料库全部登记上网，经管部跟踪监督和考核，及时奖惩兑现。加强回收复用、修旧利废力度，按照“小材小用、大材大用、弯材巧用、坏才改用、才尽其用”的要求降低消耗。对外委工程采取从量上压缩、从造价上控制，统一采购主材，减少成本投入，同时加强注浆、打钻自营队伍建设，全方位扩大自营工程范围，推行满负荷工作法，进一步增收提效。