沈尊超 / 文

今年以来，皖北煤电集团百善矿在班组建设进程中，以构建“安全、高效、精细、创新”和谐班组为目标，以“班组建设提升年”为主线，结合矿井后转型期安全生产及发展实际，创新推出“三三”班组建设管理法。通过构建“三个体系”，坚持“三个注重”，强化“三措并举”，充分激发班组员工的工作积极性、主动性和创造性，为全力打造安全生产、作业高效、管理精益、团队和谐班组，夯实矿井安全管理基础提供了强有力的思想和行动保障。

构建“三个体系”规范班组建设

     构建班组建设制度体系。该矿按照安全工作流程化、生产管理精益化、员工培训多样化等要素，在基层各单位建立健全班前班后会制度、班组长带班制度、隐患排查治理制度等制度，深入推进班组自主管理，切实强化班组工程质量、隐患排查、信息闭合等管理，使班组建设有规可依、有章可守、有标可循。构建安全质量管理标准体系。大力开展安全质量标准化“示范工程、示范采区”和“无尘化矿井”创建活动，提升班组专业化管理水平，促进班组作业安全控制、作业效率不断提升、作业成本有效改善。构建班队长职责管理体系。该矿结合班队长职责定位，建立实施班队长“一岗双责”制度为主要内容的责任体系，清晰界定科区与班队、科区长与班队长之间的定位，从职能、职责、制度等方面，有效促进基层班组自主改进、自主分配、自主管理、自我保安的自觉性和主动性。

坚持“三个注重” 狠抓班组“三效”

     该矿首先在安全质量上注重高标定位，狠抓班组安全效果。深入推进安全风险预控管理体系建设，严格落实员工“双述”、“三三整理”、“隐患预想”、“走动管理”、“员工状态”五个方面安全确认。坚持员工安全培训，积极开展导师带徒、现场示范教学、岗位实操演练等教学，做到以学促用促规范。坚持画点拉线作业，严格用尺子评判、用数据说话、按标准验收，切实做到标准高起点、工作高标准、落实高效率。其次，该矿在精益生产上注重优化配置，狠抓班组生产效率。进一步优化班前、班中、班后流程，完善班队长管理流程和员工自主管理流程，全面实施人员定位管理，坚持从源头优化作业流程、施工工艺、工时利用和劳动组合，开展快掘攻关，促进高产高效。三是在班组成本管理上注重精打细算，狠抓班组经济效益。该矿在员工中牢固树立“过紧日子”思想和“降本增效”意识，从强化审批控制、环节控制、回收复用三个方面强化材料过程控制，利用班前会对材料消耗、设备管理等重点，及时进行点评、奖罚兑现。

强化“三措并举” 助力和谐班组建设

    构建民主管理“透明化”渠道。该矿切实做到班组全方位“阳光管理”，特别是经济公开，坚持做到每天工分、各类奖罚日清日结日公开，主动接受班组员工的监督，使班组真正成为领导省心、家属放心、职工安心的安全堡垒。充分发挥班队长“主心骨”作用，要求基层班队长积极树立“勤、精、严、细、实”的工作作风，努力做到出实招、干实事、求实效；充分挖掘员工“能动性”潜力，该矿专门设立“班组建设提升年”奖励基金，并通过建立“技术创新工作室”、“员工培训基地”，开展班组长论坛、技术革新、五小科技、CIA持续改进、合理化建议等活动形式，充分调动员工学业务、学技能、比成绩、比贡献的积极性和主动性。今年以来，该矿共收集上报CIA项目66项，各类合理化建议652条，采纳实施470余条。目前，该矿已有11项技术创新成果获得国家专利认证，并应用于生产实践，取得显著成效。

通过“三三”班组建设管理法“鼓劲加油”，该矿安全生产态势持续巩固、班组创新创效能力明显增进，班队长综合能力明显增强，现场管理流程更加精细，班组文明和谐氛围更加浓厚。班组的凝聚力、班队长的号召力以及班组自主管理水平和员工整体素质得到显著提升。