【麻本伟淮北报道】四季度以来，淮北矿业青东煤业公司面对复杂多变的地质条件和严峻的经营形势，不强调客观原因，迎难而上，抓安全、保生产、强经营、正作风、严纪律，克服了重重困难，全面打响了年底攻坚战。

在安全生产方面，该公司全体干部职工紧绷安全“弦”，牢固树立“安全第一，生命至上”的思想，反松防骄，破满戒躁，坚决严防“三种倾向”：即严防年底因工作头绪多放松安全管理的倾向，严防安全管理力量减弱倾向，严防干部职工思想波动、安全意识放松倾向。加大安全形势任务教育力度，利用安全生产例会、安全活动日、班组长例会等有效途径分析当前安全工作的重点和薄弱环节，坚决把安全放在各项工作首位，做到不安全不生产。突出抓好“一通三防”和防治水，瓦斯办加强了对钻孔施工管理的监管和控制，加强对打钻地点的排水、煤粉清理和文明环境整治；健全了728工作面注氮防火系统，加强1041风巷放炮、防尘管理，严格执行放炮警戒制度，完善防尘设施，确保了施工安全；强化水文预测预报工作，对1041、1038、I3三条大巷等地点地质水文超前探查，认真落实防治水措施，确保了安全生产。大力加强安全质量标准化建设，以“学神华”活动为契机，严格对标找差，规范每道工序、每个细节的操作，实现由点线达标向全面达标转变，由静态达标向动态达标转变。加快生产进度，加强了 728工作面过断层及“三巷”超前管理，全力以赴组织好728综采面三班生产，强化综采机电设备预防性检修，确保在安全的前提下多出煤。加大领导干部入井带班力度，明确规定了各级干部下井天数、时间和下井带班的职责，把跟班带班的重点放到薄弱班次上，要求现场带班管理人员必须“做到三严”，即抓安全的态度严，规章制度的落实严，隐患责任的追究严，动态排查处理现场安全隐患、检查现场质量标准化、纠正不正规操作、严查劳动纪律，促进了安全生产。

在经营管理方面，青东煤业不等不靠，两眼向内，深挖内潜，出台了《青东煤业应对严峻经营形式的若干规定》；规范了外委工程立项、验收、结算管理，实行外委工程全过程监管和主材统一供给，全面清理整顿外委队伍，扩大自营工程范围，努力减低投入；全面实施安全、经济、技术一体化论证，凡涉及重大成本投入的，安全、经管、技术等部门必须召开联合论证会，未经论证项目，资金计划不下达，工程项目不实施；坚持从地质、设计源头抓起，优化设计，优选工艺，简化系统，最大限度减少无效进尺，降低投入；强推了内部市场化建设，加紧推进二、三级市场建设，完善价格体系、结算体系，健全考核流程和责任追究制度，严格材料投入审批程序，加强回收复用、修旧利废工作，成立了“青东煤业内部加工修理厂”，实行风动工具、钻机钻杆、安全设施、注浆设备、机电设备及加工配件6等修理项目市场化运作。严格控制非生产性支出，大力倡导“节约的就是工资，就是奖金”的观念，引导全矿上下树立节约意识、过紧日子思想，从小事做起，从节约一度电、一张纸、一滴油抓起，努力打造“节约型矿井”。