淮北矿业工程建设公司如何炼成“标杆”班组

【黄克南淮北报道】安徽淮北矿业工程建设公司朱仙庄矿建项目部推广“手指口述”安全确认管理法活动以来，通过认真组织，结合实际创新形式，提出“抓重点，创典型，带全面”的新的班组管理模式，创建“班组内部管理为主，外部监督为辅”的班组管理体系，内外结合，扎实推进班组安全管理工作。

该项目部井巷四队一班班长高长富班组管理方法体现在“重培训”这三个字上，他们这个班职工普遍文化水平较低，他在要求职工在参加队上培训的同时，在井下工作现场结合实际工作对培训内容向职工进行讲解，并带头对培训的内容在班前会上进行复述，由职工进行现场提问，同时由班组培训成绩优秀的职工在班前会讲解当班培训内容，达到入脑入心。在每月底组织班组职工进行闭卷考试，不及格停工补考，工资和入井工作人员拉开档次。工人张根江、魏四川由于文化水平低，连续两次考试未过关，他们将每天所学知识写在纸条上，随时装在身上，以方便自己学习，为了早过关，该班并指定先进职工实行一对一帮教，以缩短培训时间，少影响当月工资收入。

 井巷二队一班班长周蚊帐的班组管理方法突出“严、细、实”，即做到班前安排“细”，工程质量、工作环节敢说敢管要求“严”，要求别人做到自身先做，到起表率作用作风“实”。周蚊帐每个班入井要对所在的工作面从后路一直到工作面进行安全巡回检查，发现安全隐患，马上进行处理，反过来查处理是否到位，在工作面管理中，要求工人干到的，他这个班长先干到，处处以身作则，从而使整个班组“人人干标准活，人人操安全心”的工作氛围，工程质量完成的好，职工收入就高，老工人朱孝东说：“现在干活安排的细，要求的严，班长还带头干，我们干的活工程质量好，也安全，队上结的工分多，钱也挣的多，安全有保证，就是活再难干我们也不怕。”