淮北双龙矿业公司凝心聚力战危机_看安徽
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淮北双龙矿业公司凝心聚力战危机

时间:2015-11-25 00:00来源: 作者:老网站
作者:王新善
 
    眼下煤炭市场下行压力巨大。安徽淮北矿业集团适时出台《“十三五”煤炭生产及灾害治理五年规划》。在学习领会和探索研制的工作实践中,淮北双龙矿业公司面对生存发展压力不气馁,迎难而上,主动作为,用单位实际情况、实际工作以及解决相关实际问题等方法,实事求是地破解发展难题,凝心聚力渡难关,战危机,力求矿井可持续发展。
    淮北矿业集团“十三五”煤炭生产及灾害治理规划是在经济发展新常态下,按照以产能为中心向以效益为中心转变的指导思想,认真分析开采技术条件、总结“十二五”工作经验的基础上制定的。主要包括煤炭生产规划、灾害治理规划和自动化与信息化规划三个部分,是淮北矿业今后五年煤炭生产和灾害治理的纲要,是指导各职能部门和生产矿井的工作任务书。
    而双龙公司是淮北矿业集团旗下隶属单位。它的前身为跃进三矿、张庄煤矿、张庄煤业公司。1958年建井,1960年投产,年设计产量60万吨。经改扩建,曾创造过年产180万吨的辉煌,荣获过“全国大庆式企业”、“部级现代化矿井”、“全国煤炭工业现场管理先进单位”、 “国家级安全质量标准化矿井”等殊荣,后因资源枯竭,2004年9月矿井实施政策性破产重组。
    面对井下生产可采实际,以及当前经营压力大情况下,双龙公司超前谋划,主动发力,采取刚性措施渡过经济困难时期。公司要求各单位充分利用班前、班后会、职工学习会、黑板报等形式,深入开展《“十三五”煤炭生产及灾害治理五年规划》的学习宣传,力求把学习效果落实到思想行动上、安全生产上、提质降耗上;同时要求各单位紧紧结合“奋战四季度 实现安全年”活动,提早布局谋篇,围绕贯彻落实集团公司11月份视频会议精神,扎实抓好岁末年初的安全生产“四个零”工作。统一思想,勇于挑战,凝心聚力战胜煤炭行业经济危机。
    按照“自主经营、自负盈亏”的管控模式,双龙公司结合当前实际,围绕改革、发展、稳定,主动出招亮剑,一是积极推进内部市场化,制定并出台《双龙公司关于全面深化市场化建设的实施意见》、《双龙公司内部市场化运行管理办法》,放开搞活层级管控模式,引导干部职工人人参与由“发工资”向“挣工资”的转变,激发企业内部活力;二是精简优化员工队伍,推进员工转岗分流,实现降本增效。细化员工内退、员工离岗待退、员工协议中断劳动关系等举措,让留下的员工安心敬业。让走出的员工顺心创业。三是以安全体系建设为引领,突出抓好安全发展,整治安全环境,做到安全隐患排查不留盲点和死角,着力在安全效果上、安全保工资上下功夫。四是抓好煤炭产品质量,上下同心,合力攻坚,多出优质和效益的煤,让质量定价,让市场说话。真正让广大干部职工树立危机意识、发展意识、创新意识和拼博意识,形成聚精会神抓安全,一心一意谋发展的良好氛围。