作者：王新善

 

    眼下煤炭市场下行压力巨大。安徽淮北矿业集团适时出台《“十三五”煤炭生产及灾害治理五年规划》。在学习领会和探索研制的工作实践中，淮北双龙矿业公司面对生存发展压力不气馁，迎难而上，主动作为，用单位实际情况、实际工作以及解决相关实际问题等方法，实事求是地破解发展难题，凝心聚力渡难关，战危机，力求矿井可持续发展。

    淮北矿业集团“十三五”煤炭生产及灾害治理规划是在经济发展新常态下，按照以产能为中心向以效益为中心转变的指导思想，认真分析开采技术条件、总结“十二五”工作经验的基础上制定的。主要包括煤炭生产规划、灾害治理规划和自动化与信息化规划三个部分，是淮北矿业今后五年煤炭生产和灾害治理的纲要，是指导各职能部门和生产矿井的工作任务书。

    而双龙公司是淮北矿业集团旗下隶属单位。它的前身为跃进三矿、张庄煤矿、张庄煤业公司。1958年建井，1960年投产，年设计产量60万吨。经改扩建，曾创造过年产180万吨的辉煌，荣获过“全国大庆式企业”、“部级现代化矿井”、“全国煤炭工业现场管理先进单位”、 “国家级安全质量标准化矿井”等殊荣，后因资源枯竭，2004年9月矿井实施政策性破产重组。

    面对井下生产可采实际，以及当前经营压力大情况下，双龙公司超前谋划，主动发力，采取刚性措施渡过经济困难时期。公司要求各单位充分利用班前、班后会、职工学习会、黑板报等形式，深入开展《“十三五”煤炭生产及灾害治理五年规划》的学习宣传，力求把学习效果落实到思想行动上、安全生产上、提质降耗上；同时要求各单位紧紧结合“奋战四季度 实现安全年”活动，提早布局谋篇，围绕贯彻落实集团公司11月份视频会议精神，扎实抓好岁末年初的安全生产“四个零”工作。统一思想，勇于挑战，凝心聚力战胜煤炭行业经济危机。

    按照“自主经营、自负盈亏”的管控模式，双龙公司结合当前实际，围绕改革、发展、稳定，主动出招亮剑，一是积极推进内部市场化，制定并出台《双龙公司关于全面深化市场化建设的实施意见》、《双龙公司内部市场化运行管理办法》，放开搞活层级管控模式，引导干部职工人人参与由“发工资”向“挣工资”的转变，激发企业内部活力；二是精简优化员工队伍，推进员工转岗分流，实现降本增效。细化员工内退、员工离岗待退、员工协议中断劳动关系等举措，让留下的员工安心敬业。让走出的员工顺心创业。三是以安全体系建设为引领，突出抓好安全发展，整治安全环境，做到安全隐患排查不留盲点和死角，着力在安全效果上、安全保工资上下功夫。四是抓好煤炭产品质量，上下同心，合力攻坚，多出优质和效益的煤，让质量定价，让市场说话。真正让广大干部职工树立危机意识、发展意识、创新意识和拼博意识，形成聚精会神抓安全，一心一意谋发展的良好氛围。