“地勘公司要发展，就必须根据自身实际情况，坚持深入推进内部改革工作，以全面创新管理模式、提升生产效率、改革施工工艺为主线，小步快跑、稳步推进，把基础工作做扎实，……，让职工尝到甜头”。中煤新集地勘公司经理刘杰说道。
 
让提质增效与收入紧密联系
        作为提高内部管理的主要办法之一，实行内部市场化管理是降低管理成本、增强企业竞争力的迫切需要。该公司对涉及安全、生产、经营等各项管理制度进行重新梳理、修订、补充，要求基层项目部对应地勘公司相关规定制定对应的实施办法及管理制度，形成《地勘公司内部市场化管理手册》，从制度上保障内部市场化的规范运作。
        根据中煤新集公司相关要求及自身实际制定了各类结算指标的考核标准，内容涉及安全、质量、工程量、成本等方面，坚持用结算指标及价格做实内部市场化。要求基层项目部根据自身实际，制定不同类钻孔的基准单价，并确定不同地质条件下、不同施工工艺下、不同施工环境下的调整系数，细化内部市场化结算价格，让提质增效与职工收入紧密联系，强化源头“挖潜关”。
 
让职工既有票子又有面子
        该公司根据自身工作重点及管理特点，最终采取了以以米计资为基础来结算各项目部的计件工资，以工作效果为导向来确定项目部等市场主体的绩效指标完成效果的考核模式。对生产机组推行“一工程一考核”，根据每处钻孔工程施工条件、地质条件、工艺要求制定不同的施工及考核方案，明确结算单价或工资总额。
        在保持地勘公司整体考核框架下，赋予基层项目部一定的内部考核自主权，让基层项目部根据自身的工作重点，采取针对性的考核措施，避免基层考核流于形式。实行弹性考核与分配，加大工资向关键岗位倾斜力度，以生产、质量、安全指标完成数据说话，让职工感觉到既有票子又有面子。
 
让职工从“派着干”到“抢着干”
        该公司把内部市场化考核结果与职工的评先创优、年度考核相结合，使内部市场化与提高员工参与积极性、创造良好工作氛围形成良性互动。实行“清单制”方式列支管理，根据劳动强度、工作环境、安全风险等设置分值，以工序的进展进行综合考核，优化考核体系，充分发挥薪酬分配的杠杆作用。
利用导师带徒平台，选派名师进行一对一辅导，通过培训考核和激励约束，努力营造内部市场化氛围，使职工转变观念，产生竞争意识。制定“现金”式激励办法，制定日钻孔指标及奖励标准，对每日完成情况进行统计并公示，在月底工资分配时一次性兑现，促使基层职工从当初的“派着干”到如今的“抢着干”。