【王盟淮北报道】时值年末岁初，淮北矿业芦岭矿从转变干部作风入手，突出安全管理主线，明确安全管理责任，动员全矿干部职工把精力集中到干好本职工作上来，真抓实干，努力完成全年各项生产经营任务，认真收回今年尾，顺利开好明年局。

加强安全宣传，营造良好氛围。该矿以宣传贯彻落实集团公司四季度工作会议精神为契机，围绕季度安全管理重点，针对岁末年初安全管理中存在的难点，加强安全宣传教育力度。在矿电视、网站、广播、宣传栏及各类会议开辟安全专题；组织安全宣讲团、协安员通过身边的安全事例编排成小品、相声、快板和歌曲到基层单位班前会、井口开展安全文艺演出，让全矿干部职工在欢笑和娱乐中不忘安全，时刻绷紧安全弦。加强警示教育。组织“五老“宣讲团利用周五安全学习例会到一线单位开展警示教育和安全宣传讲，并深入工人村社区对“11种隐患人”进行家访；注重家庭安全帮教，组织“三违”人员与家属一起集中收看安全警示教育片，一起感受安全事故给家庭带来的伤害和痛苦，一起谈“三违”的认识、感想和后果，使职工家属积极主动吹好安全枕边风，努力做好家庭后勤工作，让职工消除工作后顾之忧，安心工作。

强化安全管理，狠抓责任落实。该矿以“百日安全活动”为抓手，把安全管理作为一切工作的出发点和落脚点，强化安全管理，加强“一通三防”瓦治理、防治水，严格打钻管理，重点抓好高瓦斯头面的瓦斯监控和防治工作，杜绝瓦斯超限，严防较大事故发生。强化现场管理。严格干部跟值班制度，要求管理干部必须与职工同上同下，要先于职工在施工地点进行安全确认，确保无安全隐患时才能开工。并要监督职工认真做好开工及工序转换时的“手指口述”安全确认工作。严格工程质量管理，坚决用“尺子、数字说话”，确保工程质量。加强现场隐患排查，对现场排查出的安全隐患，严格按照A、B、C、D四级进行管理，坚决做到隐患不排除不生产。认真落实“五级追查”和安全信息监控制度，每天对不同层次安全管理人员的上岗情况和各个区队、班组、岗位的不安全隐患实行动态监控，对排查出的隐患实行矿、系统、专业职能部门、科区、班组“五级责任追查”，确保安全隐患做到闭合处理。积极实施“集体升入井”、“安全伙伴”及“零星人员”管理制度，培养职工的团队意识，进一步规范职工安全行为，增强自主保安能力，做到安全生产。

认真总结谋划，实现顺利开局。该矿严格要求按照矿、系统、单位、岗位认真对今年各项工作进行总结，找出工作中的亮点和闪光点，并要深挖工作中存在的交叉点、盲点及不足等问题，对岗位工作进行客观的考评，将好的做法保留下来，对存在的问题要制定有针对性的措施和方案进行整改，让干部职工充分认识到自己在工作中的能力、优点和差距，了解到自身的不足，进一步加强专业知识学习，提升自身综合素质，提高工作质量和效率，确保全年工作任务的顺利完成。同时，召开专题会、座谈会，进行广泛调研，听取各方面意见，制定出高质量符合矿井实际的2013年安全、经营政策，为明年矿井各项项工作“起好步”打下坚实基础。