【吕刚亳州报道】干部职工中推诿扯皮的少了、主动担当的多了，生产现场的隐患问题少了、精品亮点多了，制约矿井安全生产、效能提升的“负行为”少了，推动企业安全高效、和谐发展的“正能量”多了——这些都是日前在淮北矿业集团亳州煤业股份有限公司看到的，转变党员干部作风，推行一线工作法，让党员干部“接地气”、扬正气、振士气、聚合力所带来的可喜变化。

现场会上解难题

作为矿井机电设备加工、维修、安装、调试车间和引进、保管、运输、回收枢纽，“脏乱差”一度成为亳州股份机电维修中心的代名词。

今年9月份上旬，在接到公司文明办下发的整改通知书后，该中心负责人向公司领导摆困难、讲客观，把一肚子苦水都吐了出来。

“不要说了，走，到现场去！”公司党委书记赵峻强打断了他的话。

随后，他带领地面安全文明环境检查组成员来到机电维修中心，看现场、查短板、细分析，让问题根源浮出水平。制方案、定措施、排工期，让整改任务落到实处。将整治进度作为每周安全文明环境检查重点，把状态保持纳入每天公司副值班人员督查范围，促进了整治成果的优化和固化。

“多开现场会方能少开追查会”如今已成为该公司领导班子的强烈共识和行动指南。通过召开现场会，让安全、生产、经营等诸多久而未决的难题迎刃而解，同时也起到了统一认识、交流经验、取长补短、共同提高的良好效果。

762机风两巷掘进过程中，施工单位曾因赶工期造成工程质量、作业环境和安全隐患“两低一高”，给安全生产带来不良影响。10月份，该公司连续三次召开两巷环境整治现场会，奏响了安全质量标准化创建的最强音。经过一个月的强化整治，两巷环境焕然一新，“问题工程”转身成为“精品工程”。

针对一些基层单位材料管理问题松惯了、看惯了甚至是浪费惯了的现象，该公司多次在材料保管和加工场所召开现场会，制定了材料分类、码放和清洁维护标准，引入了材料精益管理系统，实现了材料管理的精细化、集约化，降低了材料支出和生产成本。

建章谋事顺民意

在重要政策出台、重大事项办理过程中，该公司都要求党员干部认真听取职工群众的建议意见，建章谋事力求贴近实际、顺应民意、取得实效。

为推进安全生产体系建设，该公司召开了由班队长以上管技人员和一线职工代表共同参加的专题分析会，与会人员开门见山地讲实际、讲现场、讲问题、讲意见、讲解决方案，很快形成了一系列行之有效的“灵丹妙药”。

对于安全质量标准化创建方面存在的标准不严、水平不高等问题，该公司通过召开班组、科区、公司等层次的大讨论活动，找准病根、对症下药，探索出了“五五三”安全友好型矿井管控模式，如今已成为该公司安全管理的“指南针”和“导航仪”。

工分工资分配由于事关切身利益，一直是职工关心的焦点问题。每次工分工资分配政策调整前，该公司都会召开由公司、科区两级领导和党员代表、职工代表共同参加的工资集体协商会议，倾听职工心声、吸纳职工建议、确保分配政策公平公正。

信访案件能否一查到底、处理到位关系着弱势群体权益能否得到有效保障。在信访案件查办过程中，该公司不仅深入基层调查案件详情、还原事实真相，更是通过召开来信来访调查情况通报会，向广大职工及时公布查办过程和处理结果，切实维护广大职工的知情权和参与权，实现了“阳光信访”。

扎根一线见实功

作为现场管理的第一责任人，跟值班干部不仅要“接地气”，还要“扎住根”、“扬正气”，让各项任务落到实处、开花结果。为此，该公司多次修订完善《管技人员跟值班管理制度》，制定了跟值班循环表，明确跟值班班次及时间，细化公司和科区两级跟班人员现场管理职责，加大监督检查和考核问责力度，让跟班干部真正与职工同下同上，查隐患、堵漏洞、抓落实、促生产。

通过开展领导干部联系班组活动，让公司领导和机关部门负责人每人联系两到三个一线班组，定期深入班组和岗位，倾听心声、上情下达、解疑释惑、推进工作，极大地激发了细胞的活力和凝聚力、战斗力。

与此同时，该公司还经常组织地面和机关工作人员深入井下为生产单位清理巷道、整理物资。规定党群、经营等部门负责人下井数，让他们走出办公场所、深入现场调研、解决实际问题。党团夜查、职工代表视察、妇女协安员井口慰问等常态化活动的开展，让“接地气、保安全”成为工作机制，助推企业安全高效和谐稳定发展。