【梁勇宿州报道】2012年初以来，皖北煤电祁东矿以“管理提升年”为契机，不断深化精细管理、深入内部挖潜，确保实现质量全过程控制，提高精煤回收率、稳定率、合格率。截止到本月九日，已销售精煤一万九千余吨，实现了年初开门红，切实将职代会精神落实到了实处。

统一思想，强化岗位责任。该矿通过召开职代会、煤质管理专题座谈会，进一步统一全员思想，提升精煤意识，将精煤洗选岗位责任细化分解到各岗位。为确保从源头抓起，实现过程控制，管理人员与一线煤机手、运输司机、洗选机电工等岗位工面对面交流，详细了解影响煤质管理的各个环节。采煤一区端头工邹连合向领导反映，在割煤期间工作面矸石容易混进系统，给煤质造成影响。采煤三区技术员李伟说，割煤期间喷雾降尘用量控制上存在难度，过多容易造成水煤。产品质量部机电主管高海清发现机电工素质参差不齐，提出今年是否能加强机电岗位人员维护的专项培训，在培训方式上向实际操作技能上强化等等。通过面对面交流，管理人员掌握了现场管理的第一手资料，并针对问题制定详细的措施，开展“最佳煤机手评选”、“人人都是质检员”等活动，调动了岗位工的积极性，为精煤洗选打下了坚实的基础。

精采煤，向“管理要效益”。该矿认真贯彻落实集团公司“管理提升年”指导精神，紧紧围绕“深化精细管理、深入内部挖潜”这个主题，降成本，提“双效”，持续开展调布局、调结构、降成本、夯基础工作，确保实现精采煤。为有效提高效率、效益，实现产值的最大化。对掘进系统实现煤、矸分装；针对7131工作面可回收、洗选精煤率高的情况，实行三个采煤面随煤质变化安排回采时段，进行分时分采分转分运，畅通“精煤”专线运输通道，对7131工作面的回采煤炭进行全入洗。产品质量部部长韩彪告诉笔者，“通过分装分运，实现了精煤回收效率的最大化，对完成上级今年下达的任务，他们充满信心”。在洗选加工上，他们深挖内潜，进一步加强队伍建设，通过员工培训和制度落实，调动员工的工作积极性，让人员充分“动”起来，盘活人力资源，发挥员工最大工效，不断调整三产品重介生产工艺，完善TPS粗煤泥回收系统，提升了浮选处理能力，确保多回收精煤。

降成本，为赢得市场增加底气。面对当前的煤炭市场，该矿一手抓煤质的同时，一手在成本控制上加强管理，实施经济技术一体化、质量技术一体化，进一步强化全员、全过程、全方位成本控制理念，通过对2012年在成本控制工作上的梳理，着手从生产技术源头抓起，在工作面设计、施工工艺、施工组织、生产安排等方面实施优化，合理降低投入，促进精益生产。实行支护差异化管理，深入开展节支降耗、修旧利废、消除浪费活动，强化材料消耗定额管理和现场管理。在用电管理上，采煤、提升、洗选尽力使用低估电，在目前井下用电考核采煤到区、掘进到队的情况下，进一步采取措施，向迎头电机用电考核细化，为降低精煤销售成本创造条件。