皖北煤电任楼矿精细煤质管理提效益
【田晓艳宿州报道】皖北煤电集团任楼矿以集团公司“管理提升年”为契机,树立“质量就是生命”的经营意识,坚持“以质量求生存,以质量求发展,以质量求效益”的生产原则,将煤质工作提升到战略高度,强化现场管理和过程控制,实现洗煤增效、提质增效。截止1月9日,该矿洗选精煤2.3万吨,日平均洗精煤2500吨,为实现元月份开门红奠定了基础。
强化煤质灰份管理,严把源头关。该矿严格生产过程中的煤质管理,优化采掘设计,加强地质预测预报,把煤质配采作为采掘设计的一个重要依据,注重在源头上提高煤质。在综采工作面,优化采煤工艺,加强顶板控制,避免破板破底和矸石冒落,在安排回采接替时,要做到高低灰分煤层合理配采,保证煤质的相对稳定;掘进工作面施工时,煤、矸实现分装分运,各工作面清理的矸石、杂物、水煤用矿车运输单独升井处理,最大限度地减少了原煤含矸量。加强液压系统治理、合理使用喷雾灭尘装置、完善工作面排水系统,降低外水含量。
完善煤质过程监管,加强日常考核。该矿把煤质管理贯穿于采、运、提、落等每一个生产环节,采取分班、分采、分装、分运、分提、分落等措施提高煤质。进一步完善了煤质现场管理网络及煤质管理的检查、分析、通报制度,加大对煤质的监管和处罚力度,实行区队自主管理,安监处现场管理,职能部门监督检查为辅,重点加强煤炭产品生产、加工、装车全过程质量控制,严厉查处影响煤质的各种行为。同时,加大“超灰扣产,降灰奖产”考核力度,根据工作面条件确定不同的灰分指标,做到一面一指标。对各采煤区队实行灰分目标管理,根据各工作面的实际情况,把内部商品煤灰分指标进行分解,并与月度生产计划同时下达,制定了井上下各岗位煤质管理责任制,实现人人都有质量控制指标、每件事都有人考核,确保完成原煤灰分38.5%,力争降低一个百分点和商品煤合格率100%两个目标的实现。
该矿还依据煤质变化,调整操作方法,定期对主要设备、关键环节进行巡视,检查设备运行情况,根据原煤入洗量、精煤产量、外运情况,合理安排生产,保证设备正常运转,提高了生产效率。同时,该矿积极开展劳动竞赛,提升员工工作的积极性,加强跳汰、浮选等岗位人员的岗位责任心教育,在多项措施共同进行的情况下,确保原煤全员效率力争同比提高5%,洗选精煤45万吨,实现向煤质要效益,向管理要效益的目的。
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