【高加林淮北报道】进入2013年，淮北矿业童亭矿始终坚持以实现安全发展为前提，以成本管控、提升质量效益为中心，从严管理，真抓实干，努力向安全和成本要效益，不断提高矿井发展质量。

      该矿在认真学习贯彻淮北矿业2013年会议、文件以及总结以往安全生产管理经验的基础上，结合实际，明确提出了今年的安全工作指导思想就是“安全压倒一切，一切为安全工作让路”。面对矿井较长的安全周期，该矿要求全矿上下理性看待成绩，时刻保持清醒的头脑，做到思想上不能有丝毫的松懈和麻痹，要一步一个脚印，脚踏实地的，按照这一安全指导思想，全力抓好2013年的安全工作。牢牢把握“体系建设提升年”这条主线，按照“统领、固化、丰富、完善、创新、坚定”的原则，将15项要素贯穿于安全生产全过程。深刻学习领会神华经验实质，继续抓好神华经验的再学习、再深化、再推进，努力构建安全生产的长效机制。强化“从严”意识。进一步加大安全管理责任追究，严格落实集团公司及矿关于干部跟、带班的管理规定，强化现场管理。继续实行领导干部带指标抓“三违”制度，严厉打击“三违”行为，时刻保持严打“三违”的高压态势。不断要加大后进帮教力度，主动对落后人员进行帮教，领导干部要带指标抓帮教，切实提高“三违”治理质量；全面加强班组建设，特别要抓好班组长培训工作，提升班组安全管理水平，促进安全自主管理；突出抓好井下特殊工种、单独作业人员监管，使职工的不安全行为得到有效控制；持续推进岗位达标、精品工程创建、不安全和不文明行为整治，强化工程验收和文明生产验收考核，努力改善生产环境。严格落实“三级风险预控”，深入推进“手指口述”安全确认，固化童亭特色安全管理模式；大力开展好运输、顶板、煤眼、放炮、综合防尘、综采掘安拆等专项治理活动，抓住安全管理的关键地点、重要环节，全面夯实矿井安全管理基础。

      在经营管理上，该矿以推进内部市场化建设为抓手，进一步完善“六大体系”和“十大市场”建设，充分发挥内部市场化运作对收入分配的主导作用，完善岗位标准和考核方法，将安全生产、党风廉政建设、创新管理与内部市场化考核有机结合起来，实现内部市场的规范化运作。强力推行安全技术经济一体化论证。按照“分级管理，各负其责”的原则，紧紧抓住影响矿井安全生产、制约生产效率和经济效益提高的重大问题、关键问题，尤其是采区设计、巷道支护形式的选择、瓦斯治理方案的制定等，在保证安全、技术允许的前提下，实现投入和效益的最大化，严防质量过剩、过度投入。加大节支降耗力度。要深化“节约就是增加工资”的意识，切实提高职工对节约的认识，努力在全矿营造“节约人人有责”的良好氛围。要建立以机电科大修车间为主，各基层单位为辅，职工积极参与自制自修、回收复用的节支降耗体系，落实带指标运行机制，严格考核奖罚，减少费用支出。

      同时，该矿还在物资管控、人力资源规划、煤质管理、用电管理以及“四项费用”支出等管理上不断加大创新管理力度，坚决反对铺张浪费，精打细算，努力向精细化管理要效益，努力实现矿井安全发展和效益提升的双丰收目标。