【李继峰宿州报道】今年以来，皖北煤电钱营孜矿认真贯彻集团公司和恒源煤电职代会精神，以“管理提升年”为切入点，全力推进全员岗位达标工作，抓质量，保安全，抓竞赛，创高产，抓管理，降成本，抓稳定，促发展，各项经济技术指标的超额完成，原煤产量屡创集团公司新纪录。元月产煤和进尺均创投产以来最高纪录，取得了安全好、产量高、质量优、成本低、效益高、矿区稳的优异成绩，连续四年实现“开门红”。

      钱营孜矿按照“岗位达标、固本强基、示范创建、创新强体”工作主题，扎实开展了打造“300万吨”标杆综采队等活动，推行实施了安全生产质量成本结构工资制、领导干部安全工作勤政考核、“三违积分下岗”等行之有效的安全规章管理制度，调动了全矿干部职工安全积极性和主动性。推行按规范设计、按设计施工、按标准验收，促进安全质量标准化动态达标。抓好采掘接替，确保稳产高产。按照“生产协调、作业高效”的要求，做好设计、系统、装备、工艺、劳动组合“五个优化”，充分发挥出技术装备的功能，实现采掘系统集约化、快速化，辅助系统连续化、简洁化。提高单产。采煤事业部要科学编排，有序组织好3211、3214工作面开采，确保了元月日产量破万吨。加快3227重点工程会战工作，确保春节前贯通。

      这个矿围绕建设“示范矿井”的要求，从源头上抓规范严设计。每个工程都有设计、有标准、有考核、有验收，按照示范工程的标准，细化设计内容。对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节，都以设计说明书的形式固定下来，逐项提出具体操作要求，明确具体标准。所有生产工作岗位操作全过程都要按设计标准进行，施工过程要时时有规定，处处有标准。每个工作面开工前先检查，与设计要求不符的，不得开工，施工过程中出现与设计相悖的操作，一律停产整顿。按标准验收。落实对生产全过程的动态检查、班末验收和竣工后的对标考核，施工过程中，管理人员的动态检查与班末验收相结合，对当班施工质量、设计标准落实情况进行考核打分，验收结果作为当月安全质量结构工资的重要考核依据。

      创新安全管理方法，严格做到“四个到位”，确保节日安全生产。首先强化矿级领导带班；副总以上矿领导根据现场实际，结合自己分管的业务范围进行分片包干，坚持三班轮流下井跟现场、抓安全。二是强化安监员履职尽责；注重发挥安监员的现场监督检查作用，并对安全薄弱环节实行双人双岗连查制度，确保安全检查无盲区。三是强化隐患整改；严格执行区队24小时值班和干部现场跟班制度，区队跟班干部在确保与职工“同上同下”的基础上，对重要岗位实行盯人盯岗操作行为规范管理。四是强化安全督导。针对安全管理的重点时段和薄弱环节，由机关科室人员组成安全生产督导组，坚持不定时下井进行安全检查督导，及时发现工作环节中存在“三违”现象，确保把各类事故消除在萌芽状态。

      今年以来，该矿抓住煤炭市场回暖的时机，适时开展综采创水平、快速掘进劳动竞赛活动。综采战线上的广大干职工，克服顶板压力大、地质条件差、管理难度大等困难，努力提高综采设备开机率和职工出勤率和劳动效率，在保证安全的前提下，比着多出煤、出好煤、多贡献，先后创出班产、日产、月产等多次刷新新纪录。为降低吨煤、进尺成本，提升经济效益，今年以来，该矿将成本、费用等各项经济技术指标层层进行细化分解，落实到生产区队班组，指标完成情况与工资总额挂钩考核，月度兑现，节奖超罚，激发调动了全矿广大干部职工增产节约、增收节支的“双增双节”的积极性。

      面对步步近逼的金融危机，钱营孜矿实施保薪工程、聚才工程、幸福工程、健康工程和安居工程，让员工“钱袋子”更殷实，生活更幸福，居住更舒服。与此同时，不断加强社会治安综合治理工作，加大严打整治和内保工作力度，确保了矿井和谐稳定。突出抓好节日期间治安整治、清廉过节、“送温暖”、民间艺术表演、文体娱乐等活动，营造了安定祥和的节日环境。