【郝玲 孙兰军宿州报道】截至到1月31日，皖北煤电恒晋煤业今年1月份生产原煤12.5088万吨，连续安全生产1160天。全矿安全态势平稳，生产形势好，经营指标较好完成，顺利实现元月开门红。

      为做好开局起步工作，该矿在年初提出了“以对标提升、争先进位、创新管理、安全发展”的总体工作思路；以“抓大控小和三全一提升”为管理手段，强化各专业对应的各大系统的隐患排查、超前谋划、源头管控等保障矿井各大系统的安全运行。做到了早动手、早准备、早发动。同时，围绕集团公司2013年工作目标，确定了以“三个杜绝、二个实现”的安全目标。

      在日常的具体工作中，矿领导从自身做起，他们沉在工作面、掘进头，盯在现场，坚持抓好正规循环作业，及时发现问题解决问题，使各生产系统协调统一，保障安全生产。各区队充分发挥各自优势，精心组织生产，采煤事业部抓好设备检修和员工队伍建设，生产实现顺畅。综掘事业部加强班组员工队伍建设，抓住有利时机，尽可能地多进尺，竭力为采掘接替工作打下基础。通防部、机运事业部等部门员工在工作中敬业奉献，为采掘一线的安全生产提供了优质的服务。

      把安全作为重中之重，各级干部工作的重点和重心放在了现场，做到矿领导跟班生产，职能科室人员及时深入现场检查生产，区队干部全员自觉带班生产，全面加强对现场的管理力度，继续实行定指标、定班次、定区域、定责任的考核原则。强化安全员的现场管理责任意识和管理水平，完善安全员绩效考核制度。在现场管理上，该矿对原有采掘一线的安全评估制度进行了完善，细化考评内容标准，更加适应现场实际。与此同时，推行了运输、机电、通防等辅助单位的现场评估，使安全评估覆盖井下所有生产区域，推动了现场管理的精细化。今年元月份，该矿消灭了轻伤以上人身事故，杜绝了二类非人身事故和一通三防事故。

      强化煤质管理，提高经济效益。该矿紧紧抓住冬季煤炭销售趋好的形势，切实做好煤质管理和煤炭销售，着力加强生产源头管理，将原煤质量计划分解到采煤区队，通过优化设计、过程控制，对毛煤质量进行考核，切实提高煤炭质量；加大煤质管理及煤场管理力度，在原煤生产、运输系统各环节把矸石杂物消灭在井下。同时，组织人员经常下井检查采掘工作面毛煤质量情况，安排专职人员进行煤矸分选，检查煤场机械设备设施及安全管理，抓好事前、事中、事后质量控制，确保煤质稳定。加大煤炭销售车辆的安全调度、装载、司磅员管理。在员工中开展班班创纪录活动，日销售原煤纪录屡屡打破，1月29日，日销售原煤10417吨，突破万吨大关，一月三次创出该矿日销售最高纪录。