作者：李继峰

 

　　现在，每天上井、下班后，打开内部市场化APP看看当天的收入情况，已经成为中煤矿建三十工程处朝源煤矿综采队职工李波的一种习惯。

 

　　“内部市场化结算让大家尝到了甜头，我们队之前主动承包了设备列车系统安装项目，为矿里节约外部委托安装费用3万元，预计这个月工资也会增加不少。”李波高兴地说。

 

　　李波的高兴事是朝源煤矿近年来推行内部市场化经营管理改革的一个缩影。

 

　　近年来，朝源煤矿加快建立健全现代企业管理体系，把市场机制引入企业内部，全方位、全要素推行模拟市场化经营，变行政管理驱动为市场机制驱动，变矿上发工资为职工挣工资，实现了效率效益不断提升，发展活力显著增强。

 

　　朝源煤矿结合自身组织管控模式调整，对企业原有组织机构、职能定位进行重新梳理。

 

　　“我们通过重塑全矿增收创效职能，成立市场化招标中心，组建综采、掘进、机运三套服务体系，打造出“招标、运行、考核、验收、兑现”业务链，整合专业化团队，成立运营平台、打造市场化利润中心。”矿经管矿长孔繁江说，全方位构建市场化体系，也为内部市场化建设的成功推行和实施奠定了基础。

 

　　创新带来工作方式的转变。“内部市场化推行以来，我们改变了以往偏重于保障维护的被动式服务，主动创新队伍组合、技术管理和服务支持业务，取得了较好的经济效益，其中自主加工的车间就达有5个。仅检修厂职工，每个月增收在1300元以上。”回顾这两年内部市场化工作带来的变化，朝源煤矿机运队长苏明涛感触颇深。

 

　　要素市场活不活，直接关系内部市场化运行成效高不高。朝源煤矿持续推动企业在生产经营中优化配置人力、技术、装备、服务等各类资源，引导资源在时间上、空间上和流程上合理分布，推动内部资源自主有序流动，配置高效公平。

 

　　走进朝源煤矿自制加工维修中心，十几名职工正忙着加工各种废旧材料。

 

　　“黄师傅，昨晚你加班了，又加工了不少吊挂钩子吧！”

 

　　“是啊，昨晚没啥事，就加个班多挣点工分。”在暖意融融的加工车间，两名职工的聊天，印证着矿内部市场化建设以来的变化，身后墙上“节约每一分钱、人人都是效益源”的标语格外醒目。

 

　　今年以来，朝源煤矿持续推进自制件加工，制订自制加工清单，规定能自制的不外采，自制产品由最初的3类，扩展至7类，有个品种52种规格型号，仅前三季度自制加工产值就达320万元，同比增加110万元。

 

　　在全面推行内部市场化建设两年多来，朝源煤矿坚持以“双效”提升作为检验内部市场化建设成效的衡量标准，还形成了全面预算任务目标、强化过程管控、绩效考核进行结果兑现三大体系，相互融合、相互衔接、相互支撑。建立了顶层设计“一轴”，组织保障、调度协调、制度建设、考核兑现“四轮”的内部市场化建设推进机制。同时，通过数智赋能，强化信息化系统建设，提升了整体运行效率。

 

　　“以前是看到油桶倒了，无人去扶；现在是罚钱到人头，就是从口袋里掏出去钱来赔，现在很多活，职工都是抢着干。”机电矿长齐蒙说。观念变了，措施实了，员工对公与私的认识都融合在一起，推动管理水平和效益双提升。

 

　　“在通过推行内部市场化建设，逐步建立托管系统里现代企业制度，激发管控潜力，为降成本注入了源头活水，助推企业实现高质量发展。”孔繁江说，今年前三季度，该托管可控成本同比下降16%，利润总额和净利润均创历史新高，考核奖励达到50余万元，扣罚兑现达13余万元。这些真真切切的数字，让职工们感受到市场这只无形手的“厉害”，为矿井降成本增效益提供了新源头。