【郝玲 孙兰军宿州报道】“成绩面前查不足，优势里面找差距。1月份，我矿生产原煤12万吨，连续安全生产1160天，并且通过省一级质量标准化检查验收。但要保证2013年各项任务顺利实现，确保安全年，必须挤干水分，必须正视问题，必须高标准严要求。” 2月2日，皖北煤电恒晋煤业安全生产与质量标准化座谈会，在矿长卢体永简短地开场白中开始。

      “一石激起千层浪”。一场查找质量标准化差距，促进质量达标上台阶，安全管理上水平的“头脑风暴”，在与会的60余名人员中迅速展开。

     “抓好安全生产，强化质量达标，最重要的是管理水平要提高，员工队伍素质要增强。”听了矿长卢体永简短的开场白后，采煤事业部部长黄夫田打了“头阵”。“管理要提高，素质要增强，就要抓好现场、超前预防、标准规范。管理最重要的就是安全，安全的关键在现场，要想安全不违章，就必须抓好超前预防；此外，员工操作标准一定要规范严谨。”

      黄夫田的“砖头”一抛，大家的情绪立即得到了调动。

     “打铁还需自身硬，质量标准化要过硬，关键现场管理者的素质更要过硬。管理人员的素质不过硬，就没有威信，就发现不了问题，管理能力就会遭到质疑。要成为一名合格的管理人员，一要能吃苦，二要会学习，三要善团结，四要有公心。”一旁的综掘事业部部长张伟军接过话来。“能吃苦，就是让管理人员处处走在前，干在前，下井在前，上井在后，不做躲滑人；会学习，就是让管理人员要懂标准，懂制度，懂规程，不做糊涂人；善团结，就是让班组成员处处感到温暖，让班组成为员工向往的空间，不做老好人；有公心，就是把班组的利益放在第一位，工分分配实事求是，让老实能干的人得实惠，让耍诈用巧的人无市场，不做偏心人。”张伟军的一席话，让参加会议的人频频点头。

      班组是个小团队，员工素质的高低直接影响到安全生产和质量标准化工作的优劣。机电副总段怀敏提出了自己的想法：“安全生产的稳定，质量标准化的提高，重要的是全体员工安全生产、质量意识的提高，员工的培训是头等大事，作为一个产能提升发展迅速、人员高效精干的矿井，人才的培养尤其紧迫，现场教学、员工培训、素质教育不能松，尤其是新工人，一定要发挥老工人的传、帮、带作用，这样，才能让新设备有效运转，才能使队伍素质不断提高。”

      “一个企业要发展，创新是必不可少的。特别是我们矿现在的局面，创新更是一把金钥匙。我觉着创新才是班组的生命，要对职工提出的合理化建议和主动进行的小改小革都进行有效激励，奖励不多，关键是起到调动职工创新的积极性，增进班组的团结协作的作用。”生产矿长张运海就创新在安全生产和质量标准化建设中的作用提出了自己的认识。

      “我们班组是大活安安全全，小活‘阴沟翻船’，碰手碰脚都出现在小活上，针对这一情况，我们加强了零星工程管理，现在是大活不出事，小活也安全，这说明安全管理必须注重细节。” “说一千，道一万，安全生产、质量达标，必要的投入要有保障，但更要厉行节约，反对浪费，在保证安全生产的前提下，尽力降成本、多提效。”、“安全最重要，质量不可少。两者都兼顾，制度不可靠。”这些平日里和煤打交道的科区长、技术员纷纷打开了“话匣子”。

       座谈会上，来自全矿各单位的管理人员及技术骨干就做好安全生产和质量标准化工作，畅所欲言，直抒已见。

       思路在碰撞中闪现，目标在交流中明晰，意识在沟通中统一。两个半小时的会议，不知不觉中就过去了。

       看着“爱将们”你一言我一语争相发言，听着这些最朴实无华的“自我解剖”。矿长卢体永边记录、边点评，时而点头赞许，时而认真答复。他说：“在新年到来之际，组织这次座谈会，目的就是要给我们的管理者敲响一个警钟，同时也是抓好安全生产和质量标准化的一个‘冲锋号’。各级管理人员要抓重点，盯关键，重过程，严细节，全矿要坚定不移地抓好安全生产，扎实有效地抓好质量标准化工作，推动矿区各项建设再上新台阶。”

       卢体永指出：“安全生产是矿区和谐发展之本，质量达标是矿区安全之基。质量标准化达标工作是一个系统工程，包含了安全、质量、执行、协作、分配、创新、制度、培训、素质等方方面面，抓好安全生产和质量标准化工作，就抓住了矿区和谐稳定的‘牛鼻子’，就能为今年全矿产能提升、快速发展、安全进步提供坚实的安全基础，就能为完成全年各项奋斗目标奠定可靠保障。”