【吕刚亳州报道】1月份，淮北矿业集团亳州煤业公司坚定信心、攻坚克难，科学组织生产，原煤产量稳步攀升，同时杜绝了轻伤及以上事故发生，实现了安全和生产两个开门红。

       进入新年以来，该公司坚持“只有多开现场会，才能少开追查会”，由公司领导亲自挂帅、现场指导，强化766和1018两个综采工作面支架状态调整、矸石段质量管理、“两巷”超前管理。综采设备每天强制检修3小时以上，安排专人实时监控设备温度、润滑、电流、链条张力等运转状态，确保检修维护到位，遏制机电事故发生。强化生产任务落实，把产量指标分解到采区、班组和职工，对安全质量优、任务落实好的班组或个人及时给予表彰奖励，提高了班组出勤率和职工生产劳动积极性。加强跟带班管理，管技干部盯现场、强措施、严管理，狠抓工时利用和任务落实，确保安全无事故、工程质量优良、完成原煤生产任务。

        实行问责制度，对于未完成任务的采区和班组，分析原因，追究责任，处罚到位，进一步增强全体干群的危机意识和责任意识。制定出台井下辅助、地面机关单位与采掘单位工资挂钩考核办法，提高效率工资在工资总额中的所在比重，激发了井下辅助和地面机关单位干部职工服务一线生产的主动性。安技调等机关单位在重点头面安排专人24小时盯守，进行全天候专业技术指导，协调解决现场遇到的各类难题。机电科、保运区、运输区、通防区等部门加强提升、排水、运输、通风等系统和设备的维护检修，为原煤安全高效生产提供保障。为强化安全管理，该公司召开了年度安全工作会议，严格按照淮北矿业安全生产体系建设“提升年”的有关部署落实层级安全责任，扎实推进15项要素建设，全面提升体系建设水平，努力实现个人零三违、班组零隐患、区队零事故、矿井零死亡。

        推行“五化五定三统一”管控模式，细化安全质量标准并融入设计、施工、考核、奖惩等各个环节，不断提升现场管理水平，努力建设安全友好型矿井。推行安全管理周循环法，开展周一领导干部集体上岗、周日主要领导带队检查、每周分管领导系统自查活动，同时将日常安全隐患排查由安监处“一枝独秀”改为各专业、系统“分片包干”，安监处负责建立隐患档案、督促整改、考核验收、闭合管理。明确群安网员、青安岗员、“党员夜查”、职工代表安全视察上岗频率和时间，提高活动质量和效果，形成安全生产齐抓共管的良好局面。

        建立职工安全诚信档案，通过开展个人承诺、班组宣誓、区队公约、安全诚信单位和员工评比等活动，着力打造安全诚信文化。订立“三违”行为标准，明确管技人员“三违”查处指标，开展“三违”人员集中学习帮教和重点帮教人员走访活动，有效抑制“三违”行为的发生。将安全抵押金划分成安全效果和安全生产体系建设两部分，提高抵押标准，其中将井下生产单位和安监处党政正职年度安全抵押标准提高到50000元，队长安全抵押按照副科级标准执行，一线职工季度抵押达到2700元，极大地调动了干部职工关注安全、保障安全的积极性和主动性。