【王爱林淮北报道】针对当前煤炭市场的严峻形势，淮北矿业袁店一矿牢固树立过紧日子的思想，努力降低生产成本，确保矿井安全高效持续发展。今年1月份，原煤产量完成计划的126%，吨煤成本控制在计划以内，实现了安全生产、经济效益开门红。

       今年，这个矿按照淮北矿业下达的产量任务和利润指标，结合矿井生产实际，逐项把任务细化，逐层把指标落实到各区队。充分发挥政策的导向作用，积极引导各单位把生产组织的过程变成经营管理的过程，本着“强化职责、优化设计、合理组织、总体节约”的原则，制定出台了一系列经营管理考核办法，进一步加强工作效率（原煤产量、掘进进尺）、材料投入、设备使用、煤质管理、供电管理、修理费投入等经营目标任务的考核，努力提高各项费用的可控性，确保全矿2013年各项经济指标的完成。抓开局、保产量，把任务细化、落实到各区队，加大煤质管理力度，强化现场源头控制，严格执行超灰扣产、降灰奖励制度。根据采场条件，矿上每月对综采区队下达煤质指标，并对综采区队每天生产原煤质量情况进行通报，按质论价，稳定和提高了煤炭产品质量。

       综采一区干部职工克服顶板压力大、地质条件差、管理难度大等困难，全面提高综采设备开机率、职工出勤率和劳动效率，在保证安全的前提下，多出煤、出好煤、多贡献，先后创出班产、日产、月产等多项新纪录，月生产原煤17.6万吨。在生产接替上，优化生产布局，克服地质条件复杂多变等不利因素，大力推进82轨道大巷、82皮带大巷、东翼回风大巷、东翼皮带大巷等重点工程掘进开拓，强化工程衔接，确保矿井生产正常接替。掘进二区把班组安全自控、职工岗位安全自律作为推进安全质量标准化创建工作的重头戏，坚持“三抓”原则，不断推进安全质量标准化工作再上新台阶。该区1队施工的1022风巷，元月份实际进尺223.2米，超计划24.8米。多措并举抓安全，创新实施安全工作效果和安全质量标准化、安全生产体系结构工资制、“596”班组管理法、全员缴纳安全抵押金等安全管理制度，调动了全矿干部职工抓安全的积极性和主动性。坚持党政工团齐抓共管的思路不动摇，定期组织开展不同形式的安全动态检查，及早发现隐患，标识隐患，及时解决处理隐患，确保安全质量的动态达标，实现了机电事故零影响、瓦斯零超限。