【张启红宿州报道】进入2013年，安徽皖北煤电集团任楼矿干群乘着集团公司、恒源股份两级职代会的强劲东风，紧紧围绕“管理提升年”的工作主题和“5568”奋斗目标，精心布局，着重在提升管理水平、狠抓执行落实、强化管理创新上下功夫，促进了矿井安全高效发展。元月份该矿累计生产原煤29.1万吨，创下历史新高；掘进进尺1920米，重点工程  

    进尺538米；安全上杜绝了轻伤以上事故的发生，实现了新年安全生产开门红。锁定目标，全力加快掘进进度，为“开门红”奠定基础。“3月底Ⅱ2辅助采区要具备煤巷进尺条件；8月份确保Ⅱ51采区首采面投产。”刚刚迈入新年，该矿便“高起步”定位，构建出“11234”的掘进系统接替思路，把加快“一个延伸、一个开拓、两项技改、三个采区准备、四个工作面准备”作为重点工作，把全面提高单进水平作为矿井持续发展的中心任务，以采取倒排生产工期，细化分解年度生产任务，强化考核等有力举措，增强全矿干群加快生产步伐的责任感、紧迫感。并采取以正向激励、鞭策后进的方式，实施阶梯式进尺目标管理，给任务较重的生产单位配齐配强掘进人员，并适当施加生产正压力，采取日分析制度等措施对各单位任务完成情况进行考核验收，规定施工单位煤巷炮掘进尺每月要达到180米，综掘煤锚进尺每月要达到300米，架棚进尺每月要达到400米，力争打造5支恒源股份快速掘进标杆队，对进尺超额，队伍建设达标的单位给予奖励。元月份，该矿综采三区提前8天完成月度生产任务，综掘一区一队锚网索支护突破300米大关，掘进一区五队克服地质条件差等不利因素，累计进尺85米，提前3天完成了7259集中运输巷进尺计划，营造出比、学、赶、超的浓厚氛围。

    严格管理，全面提升工程质量，为“开门红”提供保证。实现矿井高产稳产，严格管理是关键，加大质量标准化建设是基础。围绕这一目标，该矿严格按照质量标准化和“示范工程”创建办法，严格任务落实，围绕不同的专业，分别制定季度创建计划、月度创建计划，分阶段、分步骤推进实施，对各施工单位进行高标准考核，做到奖罚分明、不掺杂水分。在创建过程上，该矿注重抓好施工源头，把细节管理，作为提升质量标准化的关键环节，要求生产单位对照标准进行施工，拉尺上线，严把质量毫米关；在作业过程上精细每一个生产环节，规范每一道生产工序，从环境卫生、材料码放、牌板悬挂、管线吊挂、设备标识等细处着手，切实注重施工过程的动态达标，对存在的问题，及时整改。该矿还坚持每月开展一次安全整治主题活动，分阶段开展了“顶板专项整治”、“轨道专项治理”、“管线吊挂专项整治”等主题鲜明的质量标准化整治活动，推动了质量标准化创建工作有序开展，为安全生产“开门红”提供了有力的保证。

    围绕中心，全心提供优质服务，为“开门红”创造了条件。围绕安全生产这一中心任务，该矿着力在强化综合协调、规范内部管理上下功夫,坚持把“五个优化”作为提高单产单进、提高生产效率、提高服务一线的重要途径，不断优化系统和流程，从“人员、设备、管理”三个要素着手，制定了严格的管理人员跟值班制度、系统检修维护制度、辅助单位联责考核制度，充分调动二线单位、职能部门树立“超前服务、优质服务、跟踪服务”的思想，全心为安全生产的正常开展提供服务保障。要求机电专业建立设备状态评价机制，确保设备完好，不带病作业，做到不为安全生产拖后腿；运输专业不断加大车皮的管理力度，防止车皮积压，提高车皮周转率，做到不为安全生产掉队；要求各职能部门充分发挥组织和协调生产的职能，及时全面地了解生产过程中出现的各种矛盾，不当安全生产的“漠视人”，特别是当生产遇到难题时，要求现场管理人员必须立即结合现场实际、合理调度，排除生产障碍，促进管理向无界限、无间歇、无止境迈步，以优质的服务促进安全生产，做到精采、细采，快掘、快修，确保生产顺畅，力争多出煤、出优质煤，为增产增效、提质增效创造更大空间，为该矿2013年各项工作的开展，迈出了坚实的一步。