今年安徽省“两会”期间，作为安徽省人大代表的皖北煤电集团钱营孜煤矿矿长陈鹏备受媒体关注，因为在他所带领的管理团队努力下，钱营孜矿一年一个大变样，员工年收入连续三年在皖北地区领先，被人们称为“为职工谋幸福的矿长”。

    陈鹏，从事煤矿管理三十多年，他始终认为，作为煤矿管理的党员领导干部的最高境界，就是矿井安全不出事，员工在企业能够增强本领，每个人都能有尊严的工作。多年来，他用孜孜以求，用勤奋、思考、探索和智慧，向臻善之境管理探寻。矿井先进荣获：国家级安全质量标准化矿井、中国特级高产高效矿井、首批“中国最美矿山”、中国中部六省企业文化建塑功勋企业、省“安全质量标准化一级矿井”、省级文明单位等三十余项荣誉，他本人，顺利当选安徽省十二届人大代表。

    陈鹏2009年5月，到钱营孜矿任矿长时，矿区还是建设工地，员工队伍从四面八方而来，打着四五个旗号，管理理念也不同。矿长的命令往往出不了办公楼。一些班组的员工，根本不认识矿长长的啥样。陈鹏因势制宜，提出了“加强制度建设与落实，构建科学规范、严细深全的管理体系”的管理思路。从强化调度指挥入手，重点强化流程优化，多层次推进精细化管理，相继出台了《领导干部跟班作业制度》、《“三按”管理考核兑现细则》、《副总以上领导干部6+1考核规定》等一系列规章制度，并把重点放在制度的落实和执行上，实现靠制度管人。陈鹏多次说过，在煤矿可以不尊重矿长，但每个人都要尊重制度，敬畏规章。它是我们每个人的行为标尺。谁超出规范，谁被罚。上任六个月，他摘了6顶科级、9顶队级的“官帽”，矿内管理慢慢走上“正道”。

    企业追求效率，员工关注公平。陈鹏提出了实施阳光、透明的“鱼缸法则”管理理念。该矿通过实施“鱼缸法则”管理，让全矿上下都清楚地知道每个时期矿里的重点工作是什么，矿里是怎样安排部署的，具体到执行应当怎样去做，并变成实际行动。每一项管理举措的实施，让员工人人都清楚，这样不仅消除了很多干群之间的误会，激发员工的工作积极性。企业的长远目标，分解为一个个分目标、子目标、小目标，告诉员工们今天所做的每一项工作都是小目标的实现，都是大目标的推进。员工们有了目标就知道该怎样去做，该如何去做，从而能更快地推动企业的发展。并在透明管理的大环境下，大力倡导广大员工在工作中要追求“蚁群效应”，发扬蚂蚁的敬业、团队、韧性、无私精神，进而形成了浓厚的团队意识，让那种“不因弱小忘团队，千难万险不回头”的无私奉献精神，实实在在地扎根在员工队伍中。

    陈鹏鼓励一线员工自主创新，并通过一定的奖励让员工有荣誉感、成就感。陈鹏说：“只有接地气，才会有灵感。”一线员工在工作中发现生产环节中的小问题，发挥自己的聪明才智，创造发明，改进工艺流程，减少安全隐患。偏方治大病，在这个矿，每项小发明，都会以发明者的名字命名。陈鹏认为，这是尊重员工创造。在陈鹏倡议下，全矿设立了18家特色“学习工作室”，全力打造立体化、多元化、信息化的全员学习交流阵地。在自主创新方面，广泛开展联合课题攻关、“五小”科技征集和合理化建议活动，不断优化CIA评审流程，加大奖励兑现力度，激发员工创新热情。2011年7月至今，共征集应用具有实践价值的各类建议856条；CIA持续改进项目194项，开展课题攻关4项；并成功申请国家专利10项。在集团公司第八届科技大会上，陈鹏首创的“一井一面现代化安全高效矿井设计”荣获大会授予的唯一一项特等奖。

    钱营孜煤矿地下井田南北长8.3千米，东西宽6千米，面积约50平方公里。为了减轻员工负担，陈鹏为井下员工开通了“和谐号”，让员工上下班坐上“小火车”，投资100多万元，在3213工作风巷安装了全国最长的乘人助力系统，让采煤工坐着“快活绳”上下山；投入1800多万元，在3211工作面，安装世界先进的齿轨卡轨车。在此基础上，员工洗澡实现淋浴化，给矿工发放班中餐，在井下为员工建“茶吧”。人们都说，钱营孜煤矿的福利工程是套“组合拳”，矿工比其它任何时候都更有尊严。

    作一名党员领导干部，陈鹏认真践行科学发展观，十八后，中央八项规定出台后，他从每件实事做起，从每个细节做起，让中央规定落到具体工作中。针对一线员工工作时间长的问题，提出让员工延点工作就是干部失职的理念，缩短采掘一线员工井下作业时间，降低劳动强度；针对夏季井下温度高、湿度大等问题，为采掘一线和部分辅助单位的员工配发新工作服，推行“统领统洗”，员工每天穿着干净如新的工作服入井。陈鹏说：“让员工当家作主人，就要从关心矿工的每一件小事入手，这样，才能让员工从心里感到矿里把他们当主人一样。企业‘以人为本’与员工‘以矿为家’相得益彰，才能锻造一支人企合一的高素质发展团队。”

    陈鹏说：“人是生产过程中最活跃的因素。不放心的人放在不放心的岗位上，最终肯定会出事故。” 安全文化建设的最终目的是要从根本上消除人的不安全意识，形成良好的行为习惯，最终构成一个人人讲安全的、良好的安全生产氛围。他认为，制度是一种保障，责任是一种执行。不管做什么，制度是需要的，责任更需要。陈鹏将企业文化融入在安全生产、示范矿井建设、精细化管理、成本控制，人力资源开发、党群工作等各项工作中，将文化管理渗透到每项工作的每个细节上。为端正员工的安全态度，传播安全知识，提升安全技能，钱营孜煤矿积极创设安全文化宣传教育平台。充分利用广播、电视、网络等多种宣传媒介，进行安全文化理念的挖掘、提炼、推广和渗透，形成安全文化理念传播与普及机制和措施。在安全理念宣传上，将“珍爱生命——让安全成为我们的习惯”“事故可防可控”等核心理念进行分解、梳理、升华，让安全理念在安全文化长廊上看得见，演讲比赛中听得见，班组长和员工嘴边说得出。通过开展文化理念专题研讨、讲座、交流等活动，提高员工对各种安全理念的认知程度，达到理念固化于制、内化与心，外化于行的目的，在文化理念的引领下提升员工的安全素质。各单位结合班组、岗位情况，开展多层次的安全信条、安全格言警句征集活动，并把征集来的信条、格言和警句“上墙入窗进栏”，使安全文化理念成为一只无形的手，约束和规范着员工的行为。

    陈鹏经常深入当地农村，调研农村发展中遇到的困难。2011年，出现多年未见的旱情，他在矿井生产用水十分紧张的情况，将100多万立方矿井水免费给农民抗旱使用，并购买灌溉设备，组织青年志愿者，帮助农民浇灌。三年来，累计拿出资金40万元，为周边学校修葺校舍。考上大学的农村子女，矿矿工子女一样能得到资助。近三年来，先后有86名周边农民子女得到“金秋助学金”。矿井用工以当地农民为主，在砖厂、后勤等部门，累计吸纳764人就业。这些农民没有了外出打工之难，轻松在家门口实现了就业。陈鹏妙手写下地矿和谐新篇章，当前，钱营孜煤矿地矿关系融洽，没有出现困绕其它矿井发展的“征迁难”。