许疃矿立足经济化生产扭转被动局面

 

   【王伟蒙城报道】鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。连日来，淮北矿业许疃矿以实现经济化生产为目的，两眼向内，深挖内潜、抓住重点、盯住关键，提高生产经营管理效果，转变生产经营被动局面，积极推动矿井良性循环发展。

    一季度，许疃矿生产遭遇前所未有的地质条件困难，综掘面连续受到过断层、瓦斯大影响，生产接替紧张、原煤生产受限且、煤质灰分增高，生产经营形势严峻。与去年同期相比，许疃矿原煤减产8万吨，降幅为17.36%；煤质超灰4.33%，煤质减收达999万元；原煤单位成本增加了56.98元/吨，减利近4000万元。

    该矿以安全技术经济一体化论证为突破点，紧紧盯住成本关键，围绕降低成本中心，加强大型材料管理，生产工艺改进，进一步深入推进一体化论证，确保实现有效降低了吨位煤的成本投入，扩大效益空间。好钢用在刀刃上。在刚刚施工的3237工作面，通过召开了3237工作面支护形式一体化论证会，在确保安全不打折扣的基础上，改变原计划U型支护为多种支护形式综合使用，减少不必要的U型钢支护，仅此一项就为矿上节约成本300多万元。同时该矿积极改进生产工艺，在3224工作面采取跳架、旋采技术，扩长工作面，提高回采效果，实现开采效益最大化。同时该矿深化市场化经济手段，实行移动设备、单体二次租赁考核，加快设备周转，提高使用率；积极开展修旧利废活动，对使用旧材料的按材料原值减免70%材料费，减少新材料设备投入。

    该矿从影响煤质源头入手，牢牢抓住煤质重点，在常规煤质管理的基础上，及时制定出台《许疃矿采煤限制采高管理办法》，限采高、超高破产。在全矿树立“一切设计为了煤质，生产过程每个环节为了煤质”大煤质意识，延展煤质管理深度、广度，确保真正实现从源头控制煤质质量，减少煤质影响，提高经济效益。生产技术部门科学合理设计工作面过断层时的采高，优化生产设计方案，坚决杜绝因设计缺陷问题影响煤质事件发生。同时从经管、生产部门成立过断层煤质验收小组，严格过程控制，每天对采面采高跟踪验收管理，发现超过开展的，对综采单位实行扣产提质，进一步强化综采单位干部职工 “出合格煤、出质量煤”的煤质意识。

    该矿积极建立起服务生产一线意识，加强管理，优化劳动组合、时间分配，提高相对生产时间，努力为采掘生产做足准备，改变生产接替紧张被动局面。全面调整机、运、通、保辅助单位检修、检测、校正设备（仪器）时间，确保机械设备运转正常，努力为采掘一线创造生产时间，提高生产效率。加强特殊工种尤其是采掘单位机电工培训，建立考核、淘汰机制，提高机电工业务技能，减少机械事故对采掘工作影响，提高采掘开机率。进一步加快7224和7227掘进工作面施工进程，为综采做好采场准备，确保接替不断线，促进生产正常循环生产。