细化指标分解 加强材料控制  强化材料回收

 

    【谢超宿州报道】日前，从皖北煤电卧龙湖矿获悉，面对当前严峻的市场经济形势，该矿认真贯彻落实公司两级职代会会议精神，从强化内部市场化管理入手，从源头控制抓降本增效，大打“成本仗”，有效降低矿井生产经营成本，确保矿井安全、健康、高效发展。

    细化指标分解，实现管控降本。为使成本管控工作目标更加明确，该矿对各成本项控制指标进行了层层分解，层层落实，纵向分解到各单位，横向分解到年、季度、月份，指标自上而下一级一级的分解，确保每个部门、每一位员工都有担子、都有指标。围绕成本管理，该矿实行逐级考核，从矿到科区，从科区到班组，从班组到工人，根据采煤、掘进及辅助生产职能的不同，从电费、工资、材料费包括配件，均全盘囊括。每月将全矿经济运营总体情况、存在问题等进行分析汇总，并重点对、工资、电费、产量、进尺、材料等各方面根据采掘工作面性质划分，分别进行同比、环比分析。坚持每月召开成本分析会议，查找材料投入管理存在的问题，组织分析解决办法。对定额考核情况直接从单位工程款中进行严格的奖罚兑现。

    加强材料控制，实现管理降本。对所有的材料、配件，包括办公用品等物资，该矿坚持流程，从申请、采购、进库、领取、结存，一直到使用和报废，实行全过程跟踪。严格考核各个环节，对各单位采购计划实施“总量控制、归口把关、平衡库存、集体审核”的管理模式，并加强物资实际使用情况的监督管理，实施物料全程跟踪，严格按照已下发的现场物资使用、存放标准进行监督管理。每月定期对井下备用物料情况进行清查公示，对现场积压材料现象予以制止并进行调剂使用。每天安排材料管理员做好废旧物料的回收与发放，有利用价值的物资积极进行修复并指令基层单位优先使用废旧物资，减少成本投入。