作者：陶志政

 

　　百舸争流千帆竞，乘风破浪正当时。送走了不平凡的2022年，迎来了充满希望的2023年。过去的一年，中煤新集一矿以党的二十大精神为指导，认真贯彻新发展理念，紧紧围绕“稳安全、促发展、精管理、树新风、抓队伍、惠民生、强党建”年度工作主题，扎实开展各项工作，安全生产持续平稳，经营管理提质增速，较好地完成了全年任务目标，为新一年全面推动高质量发展打下了坚实基础。

 

　　党建引领，强根铸魂聚力

 

　　该矿党委深入学习贯彻党的二十大精神，按照集团和公司党委有关要求，全面加强党组织建设，不断提升党建工作质量和水平，助推矿井高质量发展。

 

　　该矿坚持和加强党对国有企业的领导，严格落实党委会议事规则，共召开党委会57次，通过议题280项；创新完善党建工作责任体系，对照《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》开展自查提升，建立“两个责任”清单，签订《党建目标考核责任书》，推行党建工作报告、考核、述评“三个全覆盖”，明确班组、区队、党支部“三个联系点”；完善“三项工程”工作机制，严格“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的保障措施，压实“党管安全”责任；探索党建工作项目化与安全生产经营深度融合途径，通过项目化找准结合点，实现党建与业务同向发力，形成“一支部、一项目、一品牌”的争创机制，促进了矿井高质量发展；加强和改进思想政治工作，构建强信心、聚民心、暖人心、筑同心思想政治工作格局，为矿井中心工作提供了有力政治和思想保障。

 

　　该矿党委围绕清廉国企建设总体目标，聚焦管党治党责任监督，对照公司纪委2022年工作要点安排部署，细化具体工作任务73项，分别对基层34名党政“一把手”进行政治谈话，与基层党支部班子成员开展集体谈话14次，个人廉政谈话50人次。矿班子成员深入基层党建联系点开展文件学习贯彻、落实部署党风廉政建设工作34次，开展警示教育41次。开展日常干部作风纪律专项督查59次，节日期间正风肃纪专项督查19次。

 

　　开展“借一体化之名行违规违纪之实”问题专项整治活动；做好化公为私、“影子公司”“影子股东”问题专项整治“回头看”工作；开展酒驾醉驾警示教育；规范干部廉洁从业行为，推动监督落地有声，不断提升企业治理效能。

 

　　聚焦职工群众“急愁难盼”问题，高质量落实室内外健身场所建设、灯光球场改造等民生工程。扎实开展春送慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖活动，实现全员健康体检、过集体生日、意外伤害保障全覆盖，做好困难职工帮扶等工作，职工满意度显着提高。在此基础上，组织开展中秋井口慰问演出、红色观影、摄影大赛、书法绘画比赛等文化活动，极大程度地丰富了职工群众的业余文化生活。

 

　　精益管理，实现质效齐升

 

　　该矿按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的工作要求，统筹发展与安全，全矿上下攻坚克难，开拓进取，全力克服疫情带来的不利影响，一手抓稳产保供，一手抓精益管理，促进了矿井发展稳中向好。

 

　　该矿在全力守牢疫情防控阵地的前提下，落实好“安全生产十五条措施”，认真开展“安全大检查大整治大提升”活动，加强安全风险分级管控和隐患排查治理，及时消除事故隐患。持续推进全员安全教育培训工作。强化特殊地点、特殊环节、特殊时段施工作业安全管理。科学组织生产，全力实现安全稳产保供。

 

　　该矿高质量开展对标挖潜，工作面单产最高达到19.3万吨，单进达到了426米。为保证年度生产经营指标顺利完成，不断优化、完善差异化考核办法，发挥经济杠杆作用，调动一线工作激情，生产区队工效同比提升15.45%。实施重点生产环节考核，为解决影响安全生产等重点难点“卡脖子”工程，对-706水平西区轨道石门修护、东西区皮带巷管路安装和加快围面工程接替对360606机巷、360802机巷修护工程实行专项激励考核模式，保障矿井安全生产。对辅助单位实行一员一定岗的考核方式，不断优化人员结构，提前达到“六定”标准的辅助单位，实行“减人不减资”，提高了劳动效率，增加了职工收入。

 

　　聚焦重点，助推矿井发展

 

　　该矿坚持高质量发展理念，紧盯目标任务，抓细抓实工作举措，强力推进重点工程和科技创新，千方百计利用新技术助推矿井发展。加强对重点工程平衡、协调，跟踪工程进度，落实量化考核，对重点作业区域安排职能科室跟班，指导安全生产，先后完成了360808工作面安装、360803工作面撤除，3608（6）采区系统巷道及西区-706水平轨道石门达标等工作。

 

　　制定下发《关于印发新集一矿2022年生产接替及重点工程节点工期安排的通知》《新集一矿提高单进水平暨金牌队伍创建计划》及《新集一矿360801工作面围面工程激励考核办法的通知》等文件，强化激励促生产。通过精准激励举措，区队克服地质构造等安全生产不利因素，不断提升矿井单进水平，并取得突破，其中综掘二队8、9月份在230905机巷及硐室施工中，掘进进尺426米、323米（折算），达到“突破”标准。

 

　　以检查为契机，“以点带面、复制推广、整体提升”，推进矿井标准化工作上台阶。持续强化“三员两长”的管理和培训，全方位提升“三员两长”履职能力，打通基层监督“最后一公里”。完善“一岗位一清单、一作业一流程”，抓好现场安全确认，通过岗位达标，促进动态达标。加强对标交流，学习借鉴好的经验和做法，制定出具有针对性的措施，做到互学互鉴、对标提升。固化“2233”标准化管理。将现有成果固化保持，形成具有一矿特色的安全生产标准化管理体系，促进了标准化管理水平不断提升。

 

　　该矿积极开展四新技术推广应用，引进了智能化掘锚一体机、机载临时支护、凝固力材料等新设备、新材料，年度推广四新项目16个。开展动压影响下深部软岩大巷变形机理及其控制技术研究、西区-706水平轨道石门矿压治理实施高低压深浅孔耦合注浆、36采区巨厚推覆体下巷道密集区矿压分布规律等科研项目4项，有效解决了制约矿井采掘、一通三防、地测防治水、机电运输等专业卡脖子难题，提高了工作效率，实现了提质增效，为矿井安全生产奠定了坚实基础。

 

　　展望2023年，新集一矿干群信心百倍。大家表示，将在公司党委的坚强领导下，以更加昂扬的斗志、更加振奋的精神、更加务实的作风，笃行不怠、踔厉奋发，聚焦新任务、锚定新目标、奋力开新局，谱写全面推动矿井高质量发展的崭新篇章。