【高加林淮北报道】 今年以来，面对严峻的经营管理形势，淮北矿业童亭矿上下认清形势，多措并举，深挖内潜，创新管理，紧抓节支降耗工作不放松，努力打好经营管理攻坚战。

    该矿深入推进内部市场化建设，进一步完善内部市场化“六大体系”建设，扩大市场化覆盖范围，将后勤系统纳入二级市场，并坚定不移的推动三、四级市场向班组和岗位延深；分发挥内部市场化运作对收入分配的主导作用，完善岗位标准和考核方法，将安全生产、党风廉政建设、创新管理与内部市场化考核有机结合起来，实现了内部市场的规范化运作。强力推行安全技术经济一体化论证。按照“分级管理，各负其责”的原则，建立健全论证工作体系，实现论证工作常态化、规范化、制度化。要求生产技术部门要紧紧抓住影响矿井安全生产、制约生产效率和经济效益提高的重大问题、关键问题，尤其是采区设计、巷道支护形式的选择、瓦斯治理方案的制定等，要深入研究分析，在保证安全、技术允许的前提下，实现投入和效益的最大化，严防质量过剩、过度投入。

    继续严格执行领用物资刷卡制度，完善材料费预警机制，全面开展清仓查库工作，盘活库存物资；加大物资跟踪力度，严格现场检查，合理控制材料、设备投入，减少浪费现象。充分利用集团公司政策，加强设备管理，努力在缩减综采掘设备的安拆时间、提高设备使用过程的维护保养质量上下功夫，延长设备维修周期，提高设备使用率。深化“节约就是增加工资”的意识，切实提高职工对节约的认识，努力在全矿营造“节约人人有责”的良好氛围。建立了以机电科大修车间为主，各基层单位为辅，职工积极参与自制自修、回收复用的节支降耗体系，严格落实带指标运行机制，严格考核奖罚，减少费用支出。全面落实人力资源规划目标。该矿按照集团公司下达的人的定员计划要求，根据各系统实际在岗人员和生产实际情况，重新核定采掘、井下辅助、地面、后勤服务单位岗位定员，制定减员计划，严格落实“增人不增资，减人不减资”政策，确保完成集团公司定员计划，规范内部用工管理，合理调剂，优化劳动组织，提高区队劳动效率。狠抓煤质管理。牢固树立“煤质就是效益”的理念，坚持从源头抓起，加强煤质预测预报，加大现场管理和煤质稽查力度，强化过程管控和跟踪布控，积极采取合理配采、分装分运、分时装载措施，努力实现提质增收。

    此外，该矿还在“四项费用”支出，用电管理等工作上加大管控力度，努力控制不必要的支出和浪费现象，把有限的资金用在安全生产管理的刀刃上，全力打好安全生产和节支降耗攻坚战，为实现年度各项既定目标打好基础。