【王天松 费朝马鞍山报道】日前，马钢四钢轧总厂通过设计过热水换热器和干燥通风设备，采取过热水换热干燥方式，提高了带钢周围温度，镀锌生产线无铬钝化和耐指纹产品产量提高10%，共计产生效益413万元；通过对酸轧PLC程序进行制定，对MES查询界面进行修改，使得连退、镀锌线操作工查询钢卷头部和尾部厚度超差长度等数据变的方便快捷，每年可节约成材率成本205万元……累计创造经济效益2432万元。

    上述成绩的取得都要归功于马钢四钢轧总厂职工提出的合理化建议。在日前马钢公司举行的“五一”表彰大会上，该总厂以提出合理化建议520条，采纳326条，实施转化率61%，累计创造经济效益2432万元的好成绩，被马钢公司评为2012年度“合理化优秀组织单位”。

    去年，面对前所未有的严峻生产经营形势，马钢四钢轧总厂认真贯彻马钢公司和该总厂两级职代会精神，通过紧紧围绕生产经营的重点、难点和薄弱环节，立足岗位，不断加大群众性经济技术创新工作力度，以“申报渠道通畅、反馈迅速快捷、评审规范简便、实施效率提高”的活动方式，大力开展合理化建议活动。在活动开展中，该总厂领导高度重视，积极组织宣传发动，将活动开展情况作为各基层单位技术创新工作评比的重要依据，对建议获奖职工实施奖励，充分调动了基层单位和职工参与的主动性和创造性，使职工能充分发挥自己的智慧和才干，并形成“人人提建议，时时想创新”的良好活动氛围。同时，他们还通过对合理化建议平台进行系统修改，把合理化建议成果搜集评审与建议提出作出区分，着力抓好“收集、实施、评审”等关键环节，使得流程更加简洁，极大地提高了响应速度和工作效率。为实现合理化建议网络全覆盖，将合理化建议工作向纵深推进，该总厂工会自行设计出合理化建议征集点，并将征集点安放在生产现场，职工在现场便可以上报自己的“金点子”，极为方便。在对合理化建议评审环节上，该总厂党政班子按季度召开专题会议，逐条评审，使职工的每一条建议都能够得到有效落实。正是由于该总厂领导的重视和申报程序的简化，使合理化建议这一活动成为了汇聚职工智慧的有效平台，各种为企业出谋划策的合理化建议如雨后春笋，破土而出。

    据悉，今年该总厂将围绕质量、生产、设备、安全、降本、管理等方面，继续开展合理化建议活动，并以“小、实、活、新”的建议理念为依托，自5月份活动开始起，每月设定一个工作主题，突出活动重点；进一步引导和鼓励职工立足岗位，群策群力、创新创效，从基础做起，多提出具有较强针对性、可操作性和高质量的合理化建议。此外，为了发挥好示范作用，该总厂要求总厂领导、科级管理人员、技术骨干和作业长以身作则，每人所提合理化建议数不低于2012年；从而真正做到全员发动、全员参与、全员创效，力争实现征集数量和质量双提高，并以合理化建议活动取得的实际成效，促进该总厂降本增效工作的深入开展，为马钢公司实现扭亏为盈全年目标增添助力。