【孙兰军恒晋报道】 2013年，临汾天煜恒晋煤业按照集团公司的统一部署，扎实开展“管理提升年”活动，强化管理重精细，应对危机不懈怠，夯实安全促发展。全矿各项工作取得了显著成绩。上半年，生产原煤66.0088万吨，创整合以来产量新纪录，消灭了重伤及以上人身事故，消灭了机电二类非人身事故，消灭了“一通三防”事故。截至到6月底，安全生产1310天，圆满实现时间、任务双过半。

煤矿生产，安全至关重要。作为皖北煤电集团“走出去”发展的整合矿井，该矿深知煤矿安全生产建设的极端重要性，确立了“安全生产零事故，瓦斯零超限，防治水患零漏洞，安全监控零误报，粉尘零堆积，防灭火管理零隐患，机电设备零事故，斜巷管理零违章。”的“八零”安全质量管理目标，着力打造本质安全型矿井。

    该矿从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，建立完善安全生产管理工作体系。对全矿各类管理制度进行梳理、修订及完善，编制下发了矿《安全管理制度汇编》和《“一岗双责”岗位责任制汇编》。矿区管理进入规范化、精细化和标准化。此外，突出管理、执行和监管“三大主体”，建立安全奖惩考核机制，实施经济处罚和行政责任追究“两同时”，做到安全质量与干部经济收入和职务任免挂钩，实现联职联责。形成了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”的安全质量标准化模式。上半年，矿共查各类安全问题647条，落实整改637条，整改率98.5%，全矿反“三违”224人次。“三违”现象和安全隐患得到有效遏制，安全形势持续稳定。

    该矿把质量标准化工作放在重中之重，制订出台创建质量标准化“示范工程”标准和规定。从每个头面，每个责任区达标做起，从环境卫生、材料码放、牌板悬挂、管线吊挂、设备标识等细处着手，注重施工过程的动态达标，实现全员、全过程、全方位的质量动态管理。建立完善干部走动管理制度体系，运用信息化平台，实施跟值班痕迹化跟踪管理，坚持跟带班班前、班中、班后三汇报制度，强化干部走动管理考评，保证现场管理精细到位。做好环境净化。井下环境净化上，采取煤体注水、喷雾降尘、设施捕尘、巷道洒水等措施，加大防尘、降尘、灭尘效果，不断优化工作作业环境；地面工业场所、职能科室，生产设备、办公用品实行定置化管理，坚持推进6S整治，营造有序的工作环境。以抓好员工良好行为习惯的养成为目标，强力推进准军事化管理，强化员工岗位操作训练和实操训练力度，促进员工做到举动有规，作业有序，规范操作，执行到位。完善“手指口述”操作标准和考核制度，强化“手指口述”安全确认，强化日常检查考核，将结果与员工收入挂钩，让员工知标准、会操作、知行合一，养成良好的操作行为习惯。

    本着严格考核，奖罚并重的原则，每月组织两次安全质量标准化检查，实行月度考核评比，月月兑现的奖惩制度，质量达标项目与分析排查的安全隐患同步重点监控，做到班组每班、区队每旬、矿井每月的质量标准化检查验收制度。形成“班组班班见台账，区队旬旬见自检，矿井月月见验收”的质量达标管理模式，构筑安全生产坚实屏障。