【吴辉宿州报道】今年以来，安徽皖北煤电集团刘桥一矿把实现安全生产作为应对市场危机的最有效手段。安全形势再好，安全周期再长，依然坚持做到在安全管理上措施不软，力度不减，劲头不松。坚持把每月当作“安全生产月”，突出重点抓关键，严格现场管理，狠抓责任落实，在监督检查、隐患治理和薄弱人员管理等工作中坚决做到“不打折扣”，确保了矿井安全持续稳定发展。截至到7月12日，矿井已实现连续安全生产1750天。

   这个矿克服高温、雷电及易发生洪涝灾害等不安全因素的影响，认真吸取近期国内几起煤矿事故教训，本着全方位、全覆盖、无缝隙的原则，分专业、分系统，采取定期与不定期相结合的方式，重点检查领导干部带班、管理人员跟班、值班、职工按章作业情况，检查薄弱环节、边远地点的安全管理情况，检查零星工程施工过程中技术措施落实情况，检查各类安全隐患的排查治理情况，在全矿形成以专业检查为主、动态检查为辅、党政工团齐抓共管的安全检查网络体系。反复查、查反复，使安全检查天天不断线。重点在提高检查质量上下功夫，坚决防止重检查、轻整改、重安排、轻落实等现象的发生，坚持“谁检查谁复查、谁签字谁整改”制度，对于查出的问题，不按期整改的对责任单位和责任人一并处罚。对井下所有作业现场实施“四人联岗”管理办法，区队长、班组长、安监员、瓦检员四人联合进行现场安全检查，确认具备开工条件后方可施工，把问题解决在现场，确保现场动态安全。

   这个矿立足超前预测、超前辨识、超前防范，严格安全动态监管和过程控制，从源头控制和消除隐患，确保矿井安全生产。分层级、分专业、分系统、分部门、分区队、分班组、分岗位全面细化安全责任，在安全管理上真正实现闭环控制、分级管理、动态监控、超前预防，确保现场管理不留空档、不留缝隙。严格执行“五级”隐患排查，以及隐患治理责任、措施、期限、应急预案和监控措施“六落实”制度，对重点工程、薄弱地点和环节、关键工序与岗位进行安全盯防，深入分析、查找和整改“人、机、环、管”四个方面存在的隐患，按照隐患级别向有关责任单位下达整改通知单和“六定表”，限期整改，做到区队排查治理不过天，班组、个人排查治理不过班。实施全过程动态安全预控，对重点工程和薄弱环节强化监管，把隐患消灭在萌芽状态，做到全员监督、全过程、全方位监控，促进安全生产稳步发展。