皖北煤电钱营孜矿全方位为会议“瘦身”_看安徽
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皖北煤电钱营孜矿全方位为会议“瘦身”

时间:2013-08-01 00:00来源: 作者:老网站
 
    【李继锋宿州报道】 7月31日上午,皖北煤电钱营孜矿合并召开了5个会议。这5个会议是:钱营孜矿经济技术一体化推进会、矿下半年工作会、矿企业文化工作会议、矿“三基”考核兑现会、职工合理化建议工作会。这五个会议都很重要,过去都是单独召开。今年,他们贯彻落实中央“八项规定”实打实,倡行“短、实、新”的会风,把五个会议合成了一个会,会长没超过2小时。
    为了把“五合一”会议开实开好,这个矿在会议召开前,早安排、早部署,按照“提前调研,精简发言,讲短话、讲真话、直切主题”的明确要求,提高会议成效。“会议时间缩短了,会议现场感觉更加简洁,内容更加丰富,更加紧凑、朴素、务实、高效,清新的会风扑面而来。”据党委书记王庆领介绍说。这个矿结合开展群众路线教育实践活动,按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的部署要求,扎实做好各项工作,正在大力弘扬三种良好风气。首先是弘扬“短、实、新”的文风,开短会、行短文,出新意,严禁空洞说教,言之无物;其次是弘扬清新务实的会风,梳理各种会议,能精简的精简,能合并召开的要合并召开;其三弘扬“听实话、摸实情、办实事”的调研之风,严禁走过场、打官腔,力戒不良风气。
    这个矿在为会议“瘦身”时,抓大不放小,积极推行生产调度会专业周汇报制度,每天由两个专业进行专项汇报,简化了调度会议程序,每天调度会议时间控制在了20分钟左右。每人讲话时间控制在3―5分钟,讲话内容严禁穿靴戴帽,要求相关人员汇报时,讲话要短,内容要实,措施要新。每个专业在汇报时不单纯报“喜”,更要结合各自的现场实际报“忧”,深入查摆分析生产环节的安全隐患和问题不足,并对症下药,汇报具体的整改措施和治理方案,大大提高了班子领导安排工作的针对性和实效性,即节省了开会时间,又提高了工作效率。
    “今后矿凡是能合并召开的会议坚决不单独召开,可发可不发的文件和简报一律不发。开短会,讲短话、办实事,全方位提高‘双效’。”矿长汪令蕤说。这个矿制定建立了相应的考核奖惩制度,转变评先评优导向,建立起业绩增长、成本控制、现金流量等单项奖为主体的评优评先体系,做到靠实绩论英雄、以数据比高低。推行干部任期目标考核管理,工作长期落后主要负责人一律“摘帽挪位”、重新竞聘。建立起退出机制,淘汰个别工作效率低下、考评连续落后、基层意见较大的落后人员。他们借此让各级干部尤其是“一把手”,不仅要带头做好制度的制定,更要以身作则带头组织制度的实施,形成“抓落实向我看,抓落实跟我干”的良好风气。