打好主动仗  下好先手棋  谱好同心曲

 

    【孙兰军恒晋报道】  皖北煤电临汾天煜恒晋煤业在群众路线教育实践活动中，打好安全生产主动仗，下好经济技术一体化先手棋，谱好务实为民同心曲，群众路线教育实践活动取得实实在在的效果。

 

    作为皖北煤电集团“走出去”发展的整合矿井，恒晋煤业深知煤矿安全生产建设的重要性。该矿从小处着眼、从细节入手，全方位、全过程地抓好安全生产。

    今年，该矿从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，确立了“安全生产零事故，瓦斯零超限，防治水患零漏洞，安全监控零误报，粉尘零堆积，防灭火管理零隐患，机电设备零事故，斜巷管理零违章”的“八零”安全质量管理目标。建立完善安全生产管理工作体系。突出管理、执行和监管“三大主体”，建立安全奖惩考核机制，实施经济处罚和行政责任追究“两同时”，走出了“领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”的安全管理新路。同时，梳理、修订及完善各类管理制度，编制下发了《安全管理制度汇编》和《“一岗双责”岗位责任制汇编》。

    此外，突出质量标准化“精品”工程创建。制订出台创建质量标准化“示范工程”标准和规定。持续掀起查找质量标准化差距、促进质量达标上台阶、安全管理上水平的“头脑风暴”。从每个头面，每个责任区达标做起，从环境卫生、材料码放、牌板悬挂、管线吊挂、设备标识等细处着手，注重施工过程的动态达标，实现全员、全过程、全方位的质量动态管理。本着严格考核，奖罚并重的原则，建立并完善“班组每班、区队每旬、矿井每月、公司每季”的质量标准化检查验收制度。形成“班组班班见台账，区队旬旬见自检，矿井月月见验收”的质量达标管理模式，构筑安全生产坚实屏障。截至到目前，已实现安全生产1382天。

 

    “我矿主井改造以后，提升能力由原来的每罐4.5吨增加到每罐6吨，一天将多提升原煤900吨。通过走经济技术一体化，矿井产能得到释放，将为集团公司‘走出去’发展战略提供坚实的保证。”9月10日，在北方公司及临汾天煜组成的对该矿主井改造初步验收现场会上，矿长卢体永谈到企业下步发展时满怀信心。

    今年，面对煤炭市场行情持续下滑的不得形势，该矿坚定不移地加大经济技术一体化推进工作。在资金紧张、市场萧条的形势下，以超前的眼光，投资300多万元，利用35天的时间，改造矿主井提升系统，为企业长远发展打下坚实基础。

    同时，矿基层单位深化自主创新工作，广泛开展持续改进行动（CIA）、提合理化建议、小改小革等创新活动；继续深化细化内部市场化工作。在矿层面，成立课题研究组，下设各专业组，定时或不定时地提出相关研究课题，组织开展专题研究。按照形成一项、落实一项，成熟一项、推广一项的原则，组织推进。研究成果经评审、确认后推广实施。

    经济技术一体化的推进，有效激发了全矿上下的创新热情。今年，综掘事业部在人员少、任务重的情况下，转变生产方式，创新施工工艺，单月月进尺530米，折合进尺突破700米。提前12天实现主运输巷贯通，创出了该矿大断面快速掘进新纪录。

   

    在群众路线教育实践活动中，该矿各级领导班子根据“四对照四查摆”的要求，深入基层，积极听取基层员工群众的意见和建议，对自身作风建设方面进行深入的反思和剖析，广泛征求安全生产、经营管理、人力资源、工资待遇、员工福利等方面的意见和建议。在发展的同时，竭尽所能，为员工多办实事好事，让员工与企业共享发展成果。以广大员工的满意度来衡量活动的成效。

    原有的班中餐食堂不能满足员工的需求，该矿根据不同地域、不同员工的不同品味，增设了“山西食堂”和“安徽食堂”，抽调精能烹饪的员工，充实到后勤服务岗位，全天候24小时服务，班中餐餐餐不同、天天各异。为强化饭菜质量及营养，安排专门人员，定期采购新鲜食品和蔬菜，提高职工就餐和服务质量。在员工“吃得饱”的基础上，做到让员工“吃得好”。确保员工精力充沛地投入到安全生产中。

    此外，为进一步提高矿井环境，改善员工生活条件，该矿着力实施重点“民生工程”。在矿工广运输主干道路架设了长220米，高4.5米，宽0.8米的双层防尘网，有效抑阻煤尘飞扬对矿区的污染，成为矿区一道别致的“风景线”；为全矿生产一二线员工配备了新型吊篮式更衣箱；投入使用了智能化矿灯房；新建了员工浴池，实现了24小时热水沐浴；除对全矿全体员工进行身体健康检查外，还专门对全矿132名接尘员工进行了职业健康体检；粉刷了员工宿舍墙壁和走廊，逐步改善“两堂一舍”条件，改善住宿条件；增强污水处理车间的日处理能力，有效解决员工用水难等。

    “新的办公楼里，没有一个矿级领导的办公室，他们把最好的办公场所给了我们，而自己确还在旧的办公楼里。真是没想到！”8月底，当技术员小杨搬进新办公室时，禁不住发出了这样的感慨。