【许正波  沈尊超淮北报道】  今年以来，百善矿在班组建设中，以创建本质安全型班组为抓手，突出安全高效、管理提升、素质提高，全力构建“人员、设备、环境、管理”四位一体本安班组创建模式，全面促进班组建设上水平、安全管理上台阶，取得了显著成效。今年，该矿顺利实现安全生产四周年目标，并先后荣获“省级安全文化示范矿井”、淮北市“两星级”安全矿井和公司班组建设示范单位、“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉称号。截至目前，全矿已连续安全生产1500多天，安全形势持续稳定。

 

    该矿以技能培训为手段，以班组文化为载体，始终做到三个坚持。一是坚持学以致用的原则积极推进班队自主培训，通过“班前会、学习会、拜师会、展示会”和“设论台、建讲台、打擂台”“四会、三台”班队自主培训载体，以及开发职工培训考试系统、编印“员工培训基层教材”、制作动漫安全教学课件等活动形式，不断强化班组员工的安全理念教育和技能培训，提高员工素质、安全技能和安全意识，增强员工现场自保、互保能力。二是坚持将人本管理理念贯穿管理全过程，通过开展“亲情携手共筑安全防线”、“员工家属慰问座谈会”、“送安全枕、吹安全风”等协安慰问活动，签订“员工家属安全互保合同”、在井下现场设置安全全家福，营造浓厚班组亲情文化氛围。三是坚持严抓员工不安全行为管理。该矿从员工入井、员工不安全行为分类、员工岗位规范、不安全行为控制措施、员工培训教育、员工行为监督及员工档案等方面，认真查摆基层班组不安全行为现状，逐步构建员工行为安全管理体系，形成《员工不安全行为手册》，并在班组推行员工不安全行为档案积分管理，通过查摆梳理、系统分析、找准症结、实践指导、强化管控，提高班组安全管理水平。全面构建安全文化进科区、进班组、进车间、进岗位；安全理念融于心、融于眼、融于口、融于手、融于行的“四进五融”安全教育体系，做到群防群治，共同筑牢安全防线。

 

    该矿以安全评价为手段，以控制责任为载体，积极开展安全评价活动，要求各岗位人员熟悉掌握所管的设备、设施、系统及所使用的安全工器具，认真分析由于设备更新和新技术应用时可能发生的新异常，并针对这些异常，及时制定控制方法和措施。同时，切实加强机电及特种设备监督管理，建立完善设备检修保养制度，严格执行管理人员走动巡检制度和“五级验收”制度，规范走动管理记录，落实检修责任，狠抓在用设备的日常检修、维护和保养，要求现场管理人员每次处理异常前，认真分析危险点，找出安全隐患或设备损坏根源，“对症下药”采取应对措施，确保设备安全稳定运行。

 

    该矿以超前控制为手段，以和谐关系为载体，全面推行“四人联岗”风险预控管理，印发《“四人联岗”风险预控卡》，设立井下现场危险源辨识管理牌板，开展安全风险预控和危险点、危险源分析，查出在工作过程中可能发生的，造成人员伤害、职业病、设备损坏、作业环境破坏的危害因素。并研究预防对策，及时采取隔离、警示、个人防护等有力措施，以保证人员、设备、环境的安全。基层科区建立区、班组、个人三级安全风险预控管理体系，通过危险源安全风险评估、预警防控，切实增强矿井安全风险预控、监控和防治能力。此外，该矿不断深化“示范矿井”和“无尘化矿井”创建，突出精细施工，亮化井下安全环境，并创新实施“三化”管理，通过亲情化人本管理，人性化安全文化和人岗合一化现场管理，力求用良好的行为准则约束人，用充满生机与活力的软环境影响人，用温暖的大家庭来感动人，用科学的规范管理造就人，积极营造安全、和谐班组环境。

 

    该矿以管控模式为手段，以方法创新为载体，严格班组常态化管理，要求基层班组以责任精细化、作业流程化、工序标准化、工作培训化、设备材料定置化、岗位改进自动化、结算市场化为要点，严格落实班前、班中、班后主要环节和工作内容。同时，要求基层班队长做好讲、接、分、查、教、验、评“七字诀”管理，严格落实隐患排查、“四人联岗”、走动管理等制度，并积极推广运用 “零目标管理法”，把好现场安全，提高作业效率，努力实现安全决策零失误，安全管理零违章、零意外，设备管理零缺陷，安全运作零抱怨，生产过程零杂念，让员工干出安全活、标准活，确保安全生产长周期。同时，扎实开展“消除浪费、提高效率”活动和“无违章班组”创建活动，坚持以工序、工时、劳动组合“三优化”为指导，以降本增效为目的，以标准化程序作业及危险点分析预控为主体，以反个人违章为重点，动员组织班组全员深入查摆返工、窝工、消极怠工、交接班扯皮等浪费现象，找根源、定措施、抓整改，并围绕安全生产规范化管理工作及安全性评价，制定班组各岗位人员安全工作行为准则，规范班员的行为，确保了各项工作安全高效完成。此外，基层班组进一步拓宽管理思路，创新管理方法，开发、探索出一系列行之有效的班组管理经验。先后推出掘进一区管理人员“一岗双责”、“一干一带”和员工“六星十型”评比活动；掘进三区“互看、互查、互学”三互工作法和“互赠休班”班务管理新模式；采煤一区“四现场、四达标、四优化、四落实”“四四”班组管理法等，有效提升班组建设管理水平，掀起该矿班组建设新热潮。