收拢“五指”抓实五条线

 

    【李继峰宿州报道】本报讯：元旦春节将近，皖北煤电钱营孜矿针对年终岁首职工思想波动大等具体情况，在安全管理上收拢五指抓好“五条线”管理，构筑全方位安全管理大格局。

    一是组织防线。该矿以“百日安全”隐患排查活动为契机，在构筑安全管理的“组织防线”时，将安全管理部门的“唱独角戏”，升格“党政工团”齐上阵的大合唱，实现由归口型单一管理向多口、多层次型管理转变，构建“信息共享责任共担”的安全管理大体系。

    二是思想防线。构筑坚固的“思想防线”是实行自主安全管理的关键。该矿教育职工不仅要正视危机，面对困难，而且更要坚定信心，下定决心，从事故中认真吸取事故教训，积极灌输安全理念。同时，增强职工的忧患意识，全力打造安全管理文化，让职工真正意识到安全生产的重要性，自觉、自发地创造安全，维护安全，建立健全安全文化。

    三是自我防线。该矿在职工中建立了坚固的“自我防线”，大力提高员工自我防范意识，真正建立起了长效的安全机制。在安全教育上，该矿改变了过去那种经验式、过场式、文件宣读式的教育方法，建立健全了长效、系统的安全教育机制，使培训内容更加富有针对性和实用性。通过开展“安全对子”、“班组联保”、全员安全考核等活动，有效地激发了职工自觉构筑安全“自我防线”的积极性。

　　四是制度防线。面对当前煤炭市场的疲软，该矿本着“再穷不能穷安全”的理念，不仅重新制定了各项安全管理制度，而且还制定了详细的重奖重罚的实施细则，建设了“台阶式”奖励措施，每月都有安全兑现奖。通过“周保月，月保季，季保年”，让员工切身感受到安全是最好的效益。同时，在建立健全各项管理制度中，遵循“横向到边，纵向到底，职责不交叉重叠”的原则，确保安全工作“时时有人管，人人都管事”，并在执行过程中，坚持做到“严、细、实”，不断完善企业管理制度，提高了管理制度的有效性。