强化执行  创新管理  提升质量  高效运行

 

    【谢超淮北报道】皖北煤电卧龙湖矿一季度围绕安全生产目标，克服生产任务繁重、地质条件差等困难，科学合理组织安全生产，强化管理，各项工作稳步推进。一季度，该矿安全生产原煤25万吨，掘进进尺达2251米，杜绝了轻伤及以上人身事故和重大非人身事故，完成了集团公司下达的各项任务，实现了首季开门红。

    多措并举，安全为天。该矿完善了从矿领导到员工，从职能部门到生产岗位的安全责任体系，界定了职责范围。细化了安全生产体系建设任务分解及责任分工，健全了考核办法和问责机制。推行安全绩效考核及反“三违”带指标运行，建立干部“走动管理”机制，建立干部职工安全责任档案。严格了干部跟带班制度，严肃了安全责任的追究，安全责任的量化由事后查处向过程责任落实转变，由管理事向管理人转变，努力构建追求标准“零错位”、管理“零盲区”、成本“零浪费”、安全“零事故”、质量“零缺陷”、行为“零违章”的多位一体的安全管理模式，促进了现场管理水平的提高。

    科学管理，加速发展。该矿注重加大管理创新力度，着力推动要素建设。建立了以总工程师为首的技术管理机构，梳理和完善了安全技术管理工作制度，以技术科为牵头部门，每月对制度的落实情况进行督察，在每周一的技术例会上通报整改情况。利用系统安全分析法，每周将安全技术管理重点在全矿安全办公会上进行提示和通报，确保技术措施指导安全生产的可靠性。每周一组织开展一通三防技术会诊、安全技术攻关和课题研修等活动，解决影响和制约安全生产的技术难题。进一步完善《卧龙湖矿创新管理体系》对技术管理创新项目和“金点子”项目给予奖励。加强过程研修和技术革新，注重与高等院校、科研机构联合进行科研攻关，有效地推动了矿井科技进步。

    该矿不断加大安全质量标准化创建力度，不断提升安全质量标准化创建水平。采取立体型创建方式，地面井下同时创建。质量标准化创建采取班组质量竞赛、系统内月度评比奖罚、矿评精装工程的办法，促使质量标准化水平稳步提升。在安全环境创建方面，井下突出“线形、定置、清洁、温馨”的环境创建标准，各类管线、皮带、风筒吊挂及轨道、锚杆做到平直成线；各类设备实施贴牌、编号，材料堆放、码放整齐，实行安全设施贴反光标志等定置化管理；创造了整齐有序，干净亮丽的工作环境，地面实行区域承包，每周督察，使员工宿舍、食堂和工业广场保持整洁卫生、温馨舒适。

    该矿注重强化隐患排查整治。建立了隐患分级、分类评估和预测预报管理制度和矿、专业、部室、班组、岗位隐患层级排查制度。根据隐患处理难度，建立了隐患分级处理程序，确保隐患得到及时整治。建立了重大隐患责任追究和举报奖励制度，采取专业检查、动态排查、周一上岗联合大检查与党群部门开展的安全活动相结合，进行全方位的隐患排查整治。对排查出的安全隐患采取“四级”落实制，即：基层单位现场落实、职能部门跟踪落实、安监部门监督落实、矿领导督察落实，及时消除安全隐患，确保了安全生产。

    强化成本管控，增强企业可持续发展能力。强化内部市场化管理，深入推进车间、班组两级市场化建设，以有效激活各生产要素为核心，不断完善市场化工资结算制度，充分调动职工节支降耗增效的积极性。以预算管理为抓手，进行材料分类管理，累计考核，超支预警，按月奖罚兑现，实行材料投入、使用、结算网络化、过程化、透明化管理，促使材料使用单位把材料管理重点放在过程控制和事后验收上，提高材料投入的有效性和消耗的合理性。