【查高英合肥报道】日前，从中铁四局建筑公司获悉，该公司为了切实发扬民主，确保决策的科学性、可行性，维护好职工权益，中铁四局建筑公司严格要求所属32个项目部严格贯彻执行各项集体决策制度和实施细则，认真履行“一岗双责”，重抓责任落实和实效提升两个环节，大力助推了项目和谐、快速发展。

    坚持管理班子集体决策。项目部对涉及项目管理和员工切身利益的一切重大事项均严格执行“三重一大”集体决策制度，努力做到事前有调研论证，事中有充分讨论，事后有执行监督。在涉及相关问题时，项目党政正职牵头，班子成员集体参与，充分酝酿，确保决策的科学性、可行性和实用性。坚持基层单位党政相互监督。项目部坚持执行重要事项“党政会签”制度。一方面是组织党员认真学习党政会签制度，建立了重要事项党政会议记录表和会签台账，由办公室负责填写相应内容，办理相关手续；另一方面是根据项目实际，细化会签内容，尤其是劳务队伍工程款计价、支付以及大型机械租赁、材料款支付等，必须先经领导班子集体讨论决定，党政主要领导再进行会签，财务部门方可办理。

    同时，领导班子成员及时掌握项目实际，再通过集体讨论和重要事项会签的形式，避免决策失误给项目运转带来不利影响。项目部还规定凡事关项目管理、员工利益和企业发展的重要事项均上职工大会讨论通过。坚持倾听民情民意。工作中，以工作会、党员大会、职工大会等为辅助，让广大职工群众参与进来，广泛听取“民意”，充分发扬民主。及时把企业改革发展的方针政策和措施办法，以及项目员工的培训、休假、评优等事关员工切身利益的重大事项及时与员工沟通，不断疏通和拓宽上情下达、下情上达的渠道，维护好员工知情权。同时，通过职工大会、座谈会和《共保合同》集体协商等途径，虚心征求职工群众对企业发展的意见建议，耐心听取他们的心声，认真落实员工参与权、表达权和监督权，坚持项目管理的公开性和透明度，从制度执行上推进项目顺利发展。