【黄克南淮北报道】日前，从淮北矿业工程建设公司获悉，该公司朱仙庄矿建项目部推行“想干事有岗位，能干事有位子，干成事有地位”的激励机制，增强了班组的安全生产的活力和执行力。以此推进“三优”创建，把“战略到基层，管理到班组，文化到岗位”落实到一线班组。

    想干事有岗位。该项目部欢迎大、中专毕业生、城镇和农村劳动者来单位建功立业，并严格按照上级有关要求对新员工进行岗前培训和岗位培训，使所有加入单位的员工都能成为合格的从业人员，既有一技之长又能胜任岗位工作。对有文化知识、有技能、有才干的各种人才编制进“人才库”，为培养优秀生产技术骨干和后备干部做参考，奠定一线班组的安全素质基础。

    能干事有位子。项目部对于德才兼备，有突出成绩的人才大胆提拔任用。在班组长的选拔任用上实行“公推公选”竞争上岗的制度，根据公司下发的关于加强班组建设的通知精神，按照考核程序，把理论水平高、管理能力强、思想作风硬、现场经验丰富的优秀员工通过公开选拔到班组长的位置上。明确其责任，落实其权利。建立区队班组例会制度，把周四、周六定为“班组安全培训日”，开展丰富多彩的安全培训活动。同时以安全绩效考核为手段，促进班组提高自我安全意识和能力，在班组内严格落实自我管理和控制、自我教育和预防。