吴琼 / 文

 

    “我们不要把创新想得高不可攀。只要立足岗位，勤思考、勤钻研，充分发挥自己的想像力，就会迸发出创新的活力和源泉。”经管党支部书记邱元文，先声夺人。

    “是的，持续改进就是创新。比如，我们产品事业部通过在308筛前加钢板改变落煤点，更换机尾轮，将原来链齿式机尾轮改造成为滚筒式机尾轮，解决了326刮板机掉道影响洗选这一问题。5月份洗原煤30.96万吨，产精煤7.43万吨，刷新建厂以来单月入洗原煤、洗选精煤最高记录。”产品事业部调度采制队队长于瑞谈起创新成效，非常自豪。

    “我们要以‘五小’创新活动为载体，解决安全生产中的重点、难点问题，把安全、降耗、提效作为小改小革的出发点，让它与生产过程中的需要解决的重点和难点问题相结合，突破安全生产工作的‘瓶颈’，有效地提高生产效率。”矿总工程师殷召元从推进矿井安全高效发展高度，强调了“五小”的重要性。

    在皖北煤电钱营孜矿6月5日召开的青工“五小”科技创新工作座谈会上，各单位生产技术骨干围绕“在企业当前经济和安全形势下，如何做好‘五小’科技创新和降本增效工作？”、“如何让‘五小’科技创新成果得到推广应用、持续改进、价值增效”等主题进行了畅谈。

    “我们要尊重员工的首创精神，充分发挥他们的潜能。建立推进、评价、激励、推广长效机制，充分调动全员参与‘五小’创新创效的积极性。充分发挥党政工团的政治优势和组织优势，搭建起资源共享平台、技术创新平台、成果转化平台和交流合作平台，培育典型，营造出创新创效的‘品牌’效应，让技能人才切实得到实惠，实现个人与企业发展的共同价值”。矿党委副书记、纪委书记黄银水，深刻阐述了创新机制。

    “要利用“五小”创新活动和技能大赛开展好技术交流，提升技术人员的专业素养；把学习型班组建设与创新创效活动有机结合起来，凝聚员工的智慧，把技能优势转化为创新优势，把组织资源转化为创新资源，把工作成果转化为创新成果，这是关键所在”。生产技术部测量主管李文阳的发言，博得了大伙儿的阵阵掌声......

    以创新建设为平台，夯实发展基础。钱营孜矿出台了《科技创新工作管理办法》等一系列创新管理制度和科技成果奖励办法，倡导全员参与，广泛开展“五小科技”合理化建议征集活动，以及“四新一先”（新技术、新工艺、新材料、新装备及先进管理经验）推广活动，形成了从收集、鉴定到推广的一整套管理制度，建立了创新成果转化机制, “五小”科技竞赛活动取得了丰硕的成果。目前累计申请国家发明专利17项，均已获批专利号。在集团公司第八届“智慧杯”青工“五小”科技竞赛中,该矿《掘进机施工切眼工艺优化》、《测量点位信息查询软件的开发》两个课题获二等奖；《GPS配合测深仪在水体下地形测量中的应用》、《地面十字花道系统优化》、《皮带机机头卸料斜槽优化改造》、《主井ACS6000实现远距离控制改造》四个课题获三等奖。