在安全、生产、经营上超前谋划

 

    【陈敏奎淮北报道】日前，从淮北矿业桃园矿获悉，该矿立足当前矿区严峻煤炭市场形势，围绕“质量和效益”这一核心，努力克服接替调整带来的不利局面，在矿井安全生产、经营管理上超前谋划、深挖内潜，全力推进矿井安全、生产、经营“三驾马车”协同发力，坚定不移完成全年各项任务目标。

    该矿在深入推进体系建设的同时，坚定不移地将安全作为首要目标，牢固树立一通三防、防治水具有颠覆性的认识，落实“前瞻、集成、精细、创新”的管理理念，以最坚决的态度坚守红线。利用各种宣传媒介，教育引导广大干部职工时刻摆正安全与生产、安全与一切工作的关系，筑牢安全思想基础。认真落实开展“四个严防”、“八查八反八从严”等安全活动，并改进安全检查模式，将周一集体上岗检查改为分管领导和副总牵头的专业检查，加强过程稽查，不断提升检查的质量、深度和水平；建立健全安全督查网络，充分发挥机关科室在安全生产中的督导作用，推进安全问责关口前移、层级上移，严格积分制考核继续把抓安全工作的好坏作为衡量检验各级班子和干部责任、能力、作风的首要依据，倒逼执行力、落实力不断提高。强化安全教育培训，从管理、技能、特殊工种人员抓起，有力地带动职工安全素质的提高，进而确保矿井各项工作始终处于安全状态。

    面对生产准备紧张这一困扰桃园矿安全高效发展的“瓶颈”，该矿要求全矿上下树立“一盘棋”思想，举全矿之力开展生产准备攻坚，并在体制、政策、举措上进行创新，既坚持从设计源头抓起，优化生产布局、科学设计施工方案，又根据工作面现场地质条件等客观情况，创新支护形式，改革施工工艺，提高整体生产准备质量，尽量缩短十煤工作面脱节时间，全面提升矿井产能。通过严密优化安排部署，增加浮动工资、调整岗级工资比例，加强工程效率考核，最大限度的发挥干群潜能。在生产现场管理上，矿上要求各施工单位认真抓好现场管理，克服大倾角、顶板易碎的等自然条件带来的影响，强化安全生产。矿技术、安监和调度等职能部门密切配合，做到重心下移，关口前移，切实解决在生产中的实际难题，牢牢掌控原煤产量的主动权，进而提高生产效率，实现矿井均衡高效生产。