【于和伟宿州报道】“对于非常规作业，原则上不得安排在周末施工，确需施工的，必须经过分管领导审批和调度会核准后，方可施工，同时，现场必须有副队长以上管理人员现场带班；零星工程必须严格执行‘一工程、一措施’规定，指定专人负责安全，队、部跟班人员现场监管，分管领导及职能单位对零星作业人员实行查岗制度……”，日前，在皖北煤电集团卧龙湖矿全面执行机电运输专业“九五七”安全预控法活动启动仪式上，笔者翻看该矿制定的“九五七”安全预控手册，详尽的规定、严谨的制度措施、细致的解读说明条分缕析映入眼帘。

    为进一步加强矿井安全工作的事前预防，找准安全重点环节，提高生产效率，遏制零星工程事故的发生，确保矿井安全生产形势稳定、健康发展，卧龙湖矿通过学习淮南矿业集团张集矿“五五六”安全预控管理模式，结合矿井机电运输工作实际情况，制定了具有卧龙湖煤矿特色的机运专业“九五七”安全预控管理模式。

    该矿机电副总魏浩简要向笔者介绍了“九五七”安全预控管理法主要内容 ：（一）九个强推：1、菜单式交接班及菜单式检修制。2、机电运输安全督察管理。3、周末不干大活。4、零星工程安排规范化。5、实施机电运输模板化管理。6、编制技术措施必须进行现场调研。7、采掘设备检修规范管理。8、取消安装、维护等不必要的夜班作业。9、机电运输管理“1、2、3、4、5、6”工作体系；（二）五个变化：凡现场涉及1、工序，2、工艺，3、环境，4、设备，5、人员，当发生变化时，相关单位必须按规定程序报告，重新拟定施工措施进行审批；（三）七项重点：1、打运起吊。2、高空作业管理。3、带压操作。4、转动部位。5、电气操作。6、四超车辆等运输特殊管理。7、皮带机头机尾特殊管理。

    为更好地推进“九五七”安全预控法，该矿成立了以机电副矿长为组长的卧龙湖矿机电运输专业推进贯彻“九五七”安全预控工作领导小组，全矿涉及到机电运输专业的单位，全部纳入小组成员单位。该矿结合创建集团公司“安全质量标准化示范矿井”这一有利契机，不断加大“九五七”安全预控法宣灌工作，通过广播、电视、网站、宣传栏、井口LED显示屏等多种宣传媒介，大力宣传“九五七”安全预控法具体内容。同时，该矿成立“九五七”安全预控法宣传小组、入一线、进班组，积极开展贯彻落实文件精神“三走进”活动，为广大员工解读相关文件制度内容。机运事业部、动力物资保障部等相关基层单位纷纷利用学习例会、班前班后会等形式，组织全员学习“九五七”安全预控内容，保证不折不扣地贯彻好、落实好相关规定精神，扎实推动各单位工作安全稳步前进。该矿制定贯彻落实“九五七”安全预控法时间表，领导小组定期到相关单位进指导监督，并严格落实考核兑现。同时，该矿安监部门加大涉及机电运输专业“三违”行为打击处罚力度，向习惯性违章、不良工作行为宣战，通过正确的示范引导，培养员工上安全岗、干标准活的良好习惯，引导职工自觉远离“三违”，变被动安全为主动安全的良好局面。

    该矿机运事业部部长顾永介绍说：“我们机运事业部点多、面广、战线长，管理难度非常大，‘九五七’安全预控法的推广应用，对于建立健全自查并暴露问题机制，实现安全工作的全面覆盖、无缝对接，提高我部机电运输质量标准化水平，并有效防止二类以上机电运输事故的发生，消除不安全因素，起到了积极助推作用，可谓是机电运输安全‘纲领性’文件。”