洛河发电厂“粮草”先行全力备战迎峰度冬
时间:2014-11-11 00:00来源: 作者:老网站
【王舒娟淮南报道】进入四季度以来,大唐淮南洛河发电厂立足冲刺全年目标任务,精细化推进冬储煤管理工作,提高库存保供应,优化流程控关键,内外兼修同步深化燃料管理,全力满足在网运行机组燃煤供应需求,为迎峰度冬期间机组稳发抢发夯实燃料根基。
作为华东电网及安徽地区的主力发电厂,该厂拥有6台总装机容量254万千瓦发电机组以及220、500千伏两座升压站,在网机组运行稳定不仅关系到企业创效赢利,更会影响和波及电网运行安全。为保障冬季高负荷时期电煤稳定供应,确保机组安全稳发抢发电量,该厂本着“早谋划、早部署、早启动”的工作原则,认真分析研判今冬煤炭供需形势、价格变化等情况,立足自身机组生产发电实际,确定科学合理的电煤采购方案,并分解落实责任到岗到人;严格执行厂燃料管理、配煤掺烧、自筹煤监督、采购人员月度绩效等考核细则,对采购、使用、监督、考核等关键环节实施全流程管理,力促燃料管理工作出实效。
在优化电煤结构方面,该厂多路出击加大采购力度,提高煤场库存量,确保发电用煤供应。发挥坑口电厂在电煤调运距离和速度等方面优势,与当地两大矿业集团加强沟通联系,综合机组带负荷以及配煤掺烧需求,相应调运优质煤、低值煤,并适当增加低热值煤发运量,与自筹煤形成互补格局;与山东、山西、河南等省外煤矿以及安徽省内部分煤矿保持良好的合作关系,加大发热量较高的自筹煤采购力度,进一步优化来煤结构,努力降低电煤采购成本;加强与铁路、车站以及交通部门等联系,组织协调好电煤调运工作,通过火车、汽车以及水转汽等多种运输方式,细化调整长协煤、市场煤月度采购比例,满足发电用煤与合理库存的双向需求。
在优化流程管理上,该厂全面升级电煤接卸转存等环节管理,并重点突出对电煤入厂速度、质量以及监督等关键环节管控。按照“分工负责、协调配合”的原则,相关涉及部门和单位根据电煤入厂时间、数量等,加快抢卸、转存、排空等工作,全力提高车辆周转速度,为电煤入厂开辟绿色通道;按照分类、分区堆放的原则,有序推进1至6号煤场平整,并根据机组负荷以及配煤掺烧要求烧旧存新,统筹安排各煤场置换工作,高效利用现有储煤空间,尽可能地减少存煤热值损失;组织自筹煤监督网、党员监督岗等人员,并依托燃料验收监管系统、厂视频监控系统等,对入厂煤采制验收现场、自筹煤监装现场进行监督,对来煤掺杂使假情况按照合约作出相应处理,切实维护企业正当利益。 相关文章
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